1、房地产事业部组织架构设计方案房地产事业部组织架构设计方案 讨论稿讨论稿（一）一） 目录 集团对事业部的管理模式设计 事业部组织结构 组织结构图及各部门细化结构 主要职级 职责设计 职权设计 任职资格设计 组织运行过程 组织运行的基本原则 领导机制 决策机制 协调机制 沟通机制 主要业务流程 形成“责任权力和利益”一致性的管理模式 建立集中统一的财务管理系统 建立业绩导向的人力资源管理系统 形成有效的“目标-计划-控制”的管理闭 环 xx集团管控模式设计 xx集团管控模式设计 建立业绩导向的人力资源管理体系 集团人力资源部对事业部人力资源管理 部门进行业务上的间接领导 集团人力资源部负责事业部副
2、总以上员 工的任免 考核 培训 晋升等人事管理 事业部负责副总以下员工的人事管理 事业部按集团相应人事制度执行,每月将 人事方面报表报送集团人力资源部. - 季度集团人力资源部对事业部进行业绩 审核 xx集团管控模式集团管控模式 责任责任 权力权力 利益一致利益一致 目标管理目标管理 财务监控财务监控 人事管控人事管控 推行年度业绩经营合同,集团 根据情况给事业部订经营目 标,和事业部经理年薪 季度由集团总裁根据实际情 况,可对事业部目标实现情况 进行评估并进行适当调整 事业部总经理定期将经营情 况和月度计划上报集团. 事业部总经理季度开展述职 授于事业部相应的人事 财务 工 作决策权,一定范
3、围内的自由 事业部总经理实行年薪制,授予 一定的权力,也承担相应的责任, 并对其进行业绩考核 建立预算管理体系 事业部财务负责人由集团派 出,对集团负责.行政上归事 业部总经理领导 事业部定期将财务报告报送 集团总部 按照集团相关财务制度开展 管理 组织结构总图： 总经理 计划财务 部经理 总经理助理 物业管理 部经理 总经理助理 项目开发 部经理 材料设备 部经理 综合办 主任 预算合同 部经理 营销策划 部经理 组织结构的几点说明： 可以根据实际需要设置副职或助理职位，副职和助理 不作为专职职位出现，必须兼任具体职位，协助正职 处理部分部门管理工作。 后勤人员，更夫等临时用工不在公司的正式组织结构 图和职级中出现。 房地产事业部组织构架 项目开发部架构及职能 项目开发部经理 设计思路 使命 根据事业部年度经 营计划，完成部门 业务指标 制定项目开发各项制度与流程 项目前期调研、分析与规
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