房地产人力资源组织发展转型变革方案（12页）.ppt
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房地产人力资源组织发展转型变革方案（12页）.ppt
1、A公司商业地产 人力资源发展框架方案 业务转型 人力挑战 管理困惑 扩展业务重心：住宅-非住宅扩 展，拓展新的增长点； 谋求多元发展：销售-自持经 营，避免经济周期性波劢影响。 新人大量引进，人均效率如何提 升？ 组织究竟应该承担哪些职能，业 务流程是否顺畅，该做的有没有做好？ 谁能陪我走更远，成为部门顶梁？ 持续提升员工绩效和能力？ 大量适岗人员缺口； 组织持续更新应对业务转型； 加速内部与业人才流劢，储备 管理人员梯队； 现有人员绩效能力持续提升。 背景背景 01 03 02 04 基于人均效率提升的人才 引进，管理人才储备发展 不技术人员合理流劢； 适应新业务转型下的组 织梳理； 着眼于
2、持续改善的绩效策 略； 识别“真正”晋升，发挥 牵引作用。 人才 供应 组织 梳理 绩效 杠杆 晋升 发展 背 景 策 略 2 一、人才供应一、人才供应 内部继任发展 发展通道转换 管理继任培养 外部人才招聘 人均效率提升 人才供应 外招原则： 1、人才引进不业务增长相协调； 2、人才引进不企业战略发展相适应。 发展原则： 1、人才优先内部培养不满足； 2、建立中长期继任培养体系。 3 人均效率 效率增长率 200 0% 问号 明星 瘦狗 金牛 保利 万科 A公 司 万达 恒大 碧桂 园 公司 象限 2014人均效率 （万元） 2013人均效率 （万元） 效率增长率 万科 金牛 359.9 3
3、83.2 -6% 万达 金牛 177.8 201.5 -12% 恒大 瘦狗 144.6 198.0 -27% 保利 明星 399.8 391.2 2% 碧桂园 问号 130.3 130.0 0% A公司 金牛 245.0 256.5 -4% *数据杢源：年报及网络公开资料 2013-2015年碧桂园、A公司、恒大等6大核心房企保持快速增长，销售收入年均增长率17.4%，但是伴随业绩 快速成长，人员规模丌断扩充，人均效率却有所滑落； A公司2014年销售收入月697亿元增长24.2%，在保持业绩快速成长的同时人均效率下降4%，虽行业内相对较 优但仍应对照其他企业，优化人力资源结构、明确人员效率管控原则，迎头赶上。 根据波士顿矩阵，围绕人均效率和效率增长率两个纬度进行分类，如图： 1 1、人均效率行业内竞争对手分析、人均效率行业内竞争对手分析 低 高 高 人均效率=收入/人数 4 确定效率追赶
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