1、集团人力资源规划方案集团人力资源规划方案 xx 集集 团团 人人 力力 资资 源源 规规 划划 方方 案案 报告框架报告框架 第一部分第一部分 项目引言项目引言 第二部分第二部分 人力资源规划的总体思路人力资源规划的总体思路 第三部分第三部分 岗位和编制分析岗位和编制分析 第四部分第四部分 公司职位序列公司职位序列 xx 集集 团团 人人 力力 资资 源源 规规 划划 方方 案案 1.1项目引言项目引言 在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了xx集团既定的发展战 略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。 在此基础上，进行了项目第二阶段的访谈和深入分析，研究对公司总 部
2、以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、 清晰的界定。 经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力 资源困境： 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 xx 集集 团团 人人 力力 资资 源源 规规 划划 方方 案案 1.2项目引言（续）项目引言（续） 人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构造公司的核 心竞争能力造成了以下障碍 制约争夺市场的能力 制约创新的能力 制约经营品质的提高 此报告为项目第二阶段成果，主题是在对xx集团人力资源 状况进行诊断的基础上，提出公司人力资源规划，这一
3、报 告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。 xx 集集 团团 人人 力力 资资 源源 规规 划划 方方 案案 报告框架报告框架 第一部分第一部分 项目引言项目引言 第二部分第二部分 人力资源规划的总体思路人力资源规划的总体思路 第三部分第三部分 岗位和编制分析岗位和编制分析 第四部分第四部分 公司职位序列公司职位序列 xx 集集 团团 人人 力力 资资 源源 规规 划划 方方 案案 2.1人力资源规划的总体思路人力资源规划的总体思路 公司战略公司战略 核心人力资源能力需求分析核心人力资源能力需求分析 人力资源引进策略人力资源引进策略 人力资源激活策略人力资源激活策略 人力资源盘点人力资源盘点 xx 集集 团团 人人 力力 资资 源源 规规 划划 方方 案案 2.12人力资源规划的总体思路人力资源规划的总体思路 根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几 个因素： 战略发展方向：
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