房地产集团组织管控模式及业务流程报告（70页）.ppt
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房地产集团组织管控模式及业务流程报告（70页）.ppt
1、房地产开发经营集团有限公司房地产开发经营集团有限公司 管控模式与全面管理提升咨询项目管控模式与全面管理提升咨询项目 组织管控模式及业务流程初步报告（讨论版）组织管控模式及业务流程初步报告（讨论版） 2 一一实力集团定位及管控模式设计实力集团定位及管控模式设计 二二实力集团组织结构设计实力集团组织结构设计 三三部门岗位初步设计部门岗位初步设计 四四薪酬优化初步思路薪酬优化初步思路 五五绩效体系建立初步思路绩效体系建立初步思路 六六流程体系初步设计流程体系初步设计 实力组织设计报告框架实力组织设计报告框架 3 管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为管控模式应是一个以战略为
2、导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为 核心，以流程和制度为基础的动态系统核心，以流程和制度为基础的动态系统 什么是管控模式什么是管控模式 目标目标 计划计划 监控监控 考核考核 激励激励 流程流程 管理管理 控制控制 系统系统 制度制度 管管 控控 模模 式式 企业企业 战略战略 组织组织 结构结构 组织定位组织定位 权限划分权限划分 组织设计组织设计 部门设置部门设置 岗位设置岗位设置 4 管控模式的设计必须符合实力集团战略发展思想管控模式的设计必须符合实力集团战略发展思想 集团业务集团业务 组合组合 三年内定位在本省内发展，形成3+3+3的业务组合格局。 集团战略集团战略 重点重点 在
3、集团内形成以房地产开发为主，以汽车贸易和酒店经营为辅的经营模式。 集团经营集团经营 目标目标 在2006年实现地产售销收入6亿人民币，2007年实现地产销售收入8亿人民币，2008年 实现地产销售收入10亿人民币；汽车贸易每年4亿人民币的销售收入；酒店业务每年 0.2亿销售收入。物业管理定位为实力地产品牌服务，维持收入和支出平衡的目标。 地产业务战略地产业务战略 为实现房地产业务持续增长，每年增加开发量10-20万平方米，增加土地储备200亩。 地产职能战略地产职能战略 未来二年内主要致力于地产业务的专业化建设，以市场需求为导向，全面系统地提升 房地产开发价值链上的能力，并整合成集团核心能力。 5 赛普根据以下思路来帮助实力集团建立全面高效的管控模式及管理赛普根据以下思路来帮助实力集团建立全面高效的管控模式及管理 体系，首先是根据实务战略思想进行集团定位和管控模式的确定体系，首先是根据实务
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