1、集团管控体系培训集团管控体系培训 前言前言 本方案是在对集团原有母子公司管理框架进行论证、规范、细化论证、规范、细化的基础上形成的。 集团母子公司管控体系的设计基于以下“三化三化”原则： 强化原则强化原则：强化母子公司治理，强化监督控制，强化专家治企，强化关键人才管理 、强化投融资管理功能，强化母公司产品研发功能，强化母公司营销管理功能。 虚化原则虚化原则：虚化子公司法人治理结构。 同化原则同化原则：战略协同，管理协同，资源协同，财务协同，营销协同，研发协同，文 化协同。 本方案所设计的集团母子公司管控体系仅适用于集团全资或控股子公司集团全资或控股子公司。 报告结论摘要报告结论摘要 集团母子公
2、司管控体系设计原则：“三化”原则集团母子公司管控体系设计原则：“三化”原则 “强化”原则强化”原则 “虚化”原则虚化”原则 “同化”原则同化”原则 战略协同 管理协同 资源协同 财务协同 营销协同 研发协同 文化协同 虚化子公司法人治理结构 强化母子公司治理 强化监督控制 强化专家治企 强化关键人才管理 强化投融资管理功能 强化母公司产品研发功能 强化母公司营销管理功能 2011版-房地产营销策划大全移动硬盘版！策划人士必备资料库！货到验货后付款 房策网 海量房地产资料免费下载 0755-83513598 QQ:69031789 集团母子公司组织结构设计方案：“航母式”集团母子公司组织结构设计
3、方案：“航母式” 光学股份 有限公司 战略投资 委员会 董事会 股东会 监事会 董事会秘书 集团公司 办公室 财务管理 中心 战略投资 中心 人力资源 管理中心 工程技术 中心 营销管理 中心 审计中心 宁波仪器 有限公司 宁波科技 有限公司 余姚塑配 有限公司 成都中科 光电科技 有限公司 上海科依 光学工程 有限公司 余姚机电 制造有限 公司 宁波进出 口有限公 司 人力资源 委员会 财务管理 委员会 审计委员 会 集 团 公 司 集 团 公 司 集团总裁/副总裁 “航母式”特点航母式”特点 特征特征 采用混合集权型母子公司组织形式，属直线职能制，重大经营决策权和管理权集中于总部 （集团公司即集团总部，集团公司总裁即集团总裁） 集团公司无经营实体，将各子公司的产品研发功能、营销战略管理功能集中于总部，对集 团及各子公司关键核心资源实行集中控制和综合开发、利用 完善董事会下属专业委员会
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