房地产集团总部产品线和运营线组织架构调整方案（17页）.ppt
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房地产集团总部产品线和运营线组织架构调整方案（17页）.ppt
1、集团总部产品线和运营线 组织架构调整方案 1.产品线组织架构调整产品线组织架构调整 1.1 产品线组织架构调整的思路 1.2 产品线组织架构调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责 1.5 产品线组织架构调整人员安排 1.1 产品线调整的思路 1.2 产品线调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责 1.5 产品线调整人员安排 1.强化战略型总部的定位。强化战略型总部的定位。 2.重组总部各研究单元，组建创新研究部。重组总部各研究单元，组建创新研究部。 为集团战略发展提供技术支持；整合集团研究性资源， 明晰、加强总部战略性研究工作的任务
2、；提升公司客 户导向型产品的技术优势。 3.重组原项目管理单元，组建项目管理部；着眼新业重组原项目管理单元，组建项目管理部；着眼新业 务模式需求，组建产品品类部。将品牌管理职能纳入 产品品类部。 4.实现集团对一线项目从差异化到统一化管理模式的实现集团对一线项目从差异化到统一化管理模式的 转变。 强化集团新产品控制力度，优化集团项目管理成本。 1.1 产品线调整的思路 1.2 产品线调整建议 市场营销部 规划设计部 工程管理部 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责 1.5 产品线调整人员安排 产品线 创新研究部 产品品类部 项目管理部 采购部 产 品 创 新 中 心 技
3、 术 研 发 中 心 工 厂 化 中 心 品 类 经 理 品 类 经 理 品 牌 管 理 营 销 管 理 中 心 设 计 管 理 中 心 工 程 管 理 中 心 标准化 无 1.1 产品线调整的思路 现执行单元 未来执行部门 目标职能简述 1.2 产品线调整建议 1.3 各职能单元的组织转化 1.4 产品线调整后各部门职责 1.5 产品线调整人员安排 规划设计部 规划设计部 规划设计部 工程管理部 理论及推广中心 技术研发中心 产品创新中心 工厂化研究中心 创新研究部 研究型部门 产品相关前沿理论研究 及运用 新技术研究及应用 产品创新 工厂化制造 无 产品品类部 客户细分 品类规划 企划部 市场营销部 品牌管理 客户研究组 研究型部门 管理型部门 品牌管理 客户研究 规划设计部 规划设计部 工程管理部 市场营销部 标准化中心 项目管理中心 工程管理中心 销售管理组 项目管理部 管理型部门
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