1、xxxx流程体系流程体系 2 2005 Capgemini All rights reserved March 2005 Lander Project 完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境，完善的流程是一个体系，是在战略的指导下，有清晰的流程环境， 明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范 流程驱动力 关键控制点 流程优化的目标 阶段性绩效目标 部门绩效考评的 主要内容 流程重心流程重心 流程环境流程环境 管控模式 组织结构 权限体系 人力资源 流程流程 战略战略 流程持续改进流程持续改进 业务流程与管 理流程交错的
2、多级流程体系 整套规范的流 程表述与制度 流程绩效流程绩效 业务模式 增长阶梯 核心能力 流程体系流程体系 3 2005 Capgemini All rights reserved March 2005 Lander Project 业务流程和管理流程相互交叉，共同作用，帮助企业实现业务运作业务流程和管理流程相互交叉，共同作用，帮助企业实现业务运作 ，为客户提供价值，为客户提供价值 开发业务流程 支持业务流程 计划预算计划预算 财务管控财务管控 绩效管理绩效管理 投资决策投资决策 战略规划战略规划 4 2005 Capgemini All rights reserved March 2005
3、Lander Project 本次项目，凯捷与本次项目，凯捷与xxxx共同梳理了企业战略，明确了管控和组织结构共同梳理了企业战略，明确了管控和组织结构 ，进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础，进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础 流流 程程 环环 境境 流流 程程 重重 心心 流流 程程 绩绩 效效 业务业务 模式模式 价值取向：价值取向：规模扩张与投资效 益并重 区域：区域：以长三角二三线城市为 重心的“1N”结构集约化布 局 产品产品：立足于住宅及配套商业 地产开发 价值链价值链：首先重点发展营销代 理和房地产金融业务，形成与 房产开发业务良好的协同 管控模式：管控模式：总部对下属公司由简单的服 务职能转向服务、监督和管理职能 运作模式运作模式：房地产子集团、下属公司二 级架构 组织授权：组织授权：集团层面完善研发、工程管 理、预决算、营销、人力资源和财务部
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