1、XXXX地产集团地产集团 年度考核方案年度考核方案 目目 录录 一、总则一、总则 二、年度绩效考核方案二、年度绩效考核方案 三、集团年度考核指标三、集团年度考核指标 四、部门年度考核指标四、部门年度考核指标 五、员工个人考核五、员工个人考核 六、绩效系数强制分布六、绩效系数强制分布 1、本方案在集团年度销售目标超过70%情况下执行，销售目标超过85%以后 的利润分享方案另附。 2、员工约定年薪的30%或40%作为奖金计算的基数。 说明说明 一、总则一、总则 考核对象：集团总部11月31日前入职的员工，各项目公司视情况另行规定。 考核目的：A、评价2011年集团及各部门工作业绩及存在问题的总结；
2、 B、导向向员工传递2012年集团的工作导向； C、激励激励员工完成公司及部门目标； D、分配预留工资及奖金的计发。 考核周期：2011年1月1日至12月31日 二、年度绩效考核方案二、年度绩效考核方案 考核对象考核对象 集团年度集团年度 目标考核目标考核 部门年部门年 度目标度目标 考核考核 个人年度考核个人年度考核 业绩指标业绩指标 行为指标行为指标 集团总裁、副总裁 集团部门负责人 30% 50% 20% 集团其他员工 20% 30% 30% 20% 注：注：集团总裁、副总裁由董事会考核。 三、集团年度目标考核三、集团年度目标考核 指标指标 权重权重 目标值目标值 计算方式计算方式 备注
3、备注 营业收入 35% 15亿 完成目标70%为基准。 净利润 30% 关键节点计划完成情况 35% 100% 重大管理事故 如大范围交楼延迟、 重大质量/安全事故等 ，此项不设权重，根 据影响在总分中酌情 扣除5-20分。 四、部门年度目标考核四、部门年度目标考核 指标内容指标内容 衡量标准衡量标准 衡量标准的定义衡量标准的定义/ /解释解释 指标指标 分项分项 权重权重 权限、流程梳理 完成时间 按时完成，以OA发布时间为准。 5月1日 完成质量 有效指导业务工作开展。 合格 人力成本占销售额比重 达成率 人力成本销售额 X% 年度人员配置率 配置率 季度末在岗人数季度末计划编 制100%，年度为季度的平均数 85% 人力体系完善 完成时间 按时完成，以总裁批准时间为准。 10月1日 完成质量 有效指导人力资源工作开展。 合格 经营指标（经营指标（70%70%）以人力资源部为例以人力资
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
