1、大型房地产集团公司组织机构 总经理 人事部 财务部 地产部 行政部 工程部 合约部 秘书 项 目 总经理 工程部 合约部 设计部 地产部 人事部 行政部 财务部 工程项目 地产项目 物业部 助理总经理 助理总经理 副总经理 行 政 公 关 部 公司董事长 公司总经理 副总经理 总会计师 设计总监 助理总经理 助理总经理 助理总经理 人 力 资 源 部 财 务 部 设 计 管 理 部 投 资 策 划 部 经 营 销 售 部 客 户 服 务 中 心 * 项 目 发 展 部 工 程 开 发 部 合 约 管 理 部 物 资 管 理 部 中 海 物 业 管 理 公 司 * 项 目 发 展 部 * 项 目
2、 发 展 部 副总经理 副总经理 *公司管理架构示意图 经营销售部 财务资金部 财务组 财务组 财务组 公司总经理 副总经理 设计总监 副总经理 总会计师 经营销售部 营销组 营销组 营销组 *项目发展部 *项目发展部 *项目发展部 工程开发部 工程组 工程组 工程组 设计管理部 设计组 设计组 设计组 物资管理部 物资组 物资组 物资组 合约管理部 合约组 合约组 合约组 *公司项目发展部运作流程图 项目经理 项目副经理 项目助理经理 电 气 工 程 师 水 暖 工 程 师 土建 装饰 工程 师 主 任 工 程 师 土建 装饰 工程 师 设计管理部 营销策划部 合约管理部 发展管理部 装饰
3、监工 （临 时） 装饰 监工 （临 时） 装饰 监工 （临 时） 土建 监工 （临 时） 土建 监工 （临 时） 项目装饰开始后增设装饰工 程师3-4名 结构施工阶段增设 到粗装饰完成 主 管 建 筑 师 营 销 策 划 主 管 合 约 主 管 配 套 主 管 专 业 建 筑 师 营 销 策 划 师 工 料 测 量 师 配 套 工 程 师 项目 文员 兼档 案员 *公司项目发展部组织架构 注： 1矩阵结构的动作矩阵中的*组人员有两个上司：他们所属职能部 门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人 员的职能人员也拥有职权。一般地，项目经理拥有对项目小组成员行使有关项 目目标达成的权利；职能经理（部门经理）拥有该等人员的晋升、式薪建议和 年度评价等决策的责权。 2矩阵结构可以兼收职能部门化和产品部门化（项目化）的优点，而避 免各自的缺点。 矩阵结构的优点矩阵结构的优点
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