标杆企业组织管控房地产集团组织架构演变分析报告.ppt
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标杆企业组织管控房地产集团组织架构演变分析报告.ppt
1、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 标杆企业组织管控标杆企业组织管控 房地产集团组织架构演变分析报告房地产集团组织架构演变分析报告 董事长 总裁 外部行业专家顾问团 营销顾问团 投资决策委员会 项目决策委员会 技术总监营运副总裁财务总监副总裁监事长 经营管理部地产项目技术管理部计划财务部发展研究部人力资源部行政管理部 信息管理 知识管理 客户关系 法务管理 行政管理 行政总务 人事服务 职业发展 员工关系 企业文化 品牌管理 融资管理 投资管理 证券事务会计核算 管理会计 资金管理 成本管理 税务管理 内部审计 工程管理 建筑研究
2、 设计管理 专业推广 发展规划 营运监控 集团技术管理部，统一进行设计管理、工 程管理、建筑研究、材料应用等与万科集 团的产品线有异曲同工 强化营运管理职能 金地集团组织架构金地集团组织架构 金地组织结构的特点： 1、层次清楚，权责明确； 2、总经理下设三位副总分管各功能部门，(l一个管上海区域公司一个管武汉集团直管的城市公司,一个兼财务总监,总部其他职能部门都是由总裁助 理来分管的,此处改为副总裁/总助来分管各职能部门,下属区域公司和集团直管的城市公司的负责人由副总裁/总助担任,集团副总裁/总助共7人,与总 裁和董事长构成9人的高管团队共同管理集团)从而将管理幅度变窄，增强了控制能力； 3、
3、直接对总经理负责的职能部门只有两个：财务部和成本管理部,但财务部和成本管理部的负责人由集团任免;其他职能部门一般由总监主管;规划 设计到施工图设计都纳入设计管理部,工程管理部负责采购和工程管理工作,项目部负责某个项目的现场施工管理工作。 1 金地母子公司管控架构金地母子公司管控架构 股东会 董事长 总 裁 监事会 决策委员会 技术总监物业公司财务总监代理公司监事长 专业委员会 技术管理部 各地办事处 经营管理部计划财务部行政管理部人力资源部 深圳公司北京公司上海公司 项目部 市场营销部财务管理部设计管理部行政人事部成本管理部营运中心品牌客服部 项目部项目部 发展研究部 营运副总 工程管理部项目开发部 1.1 金地各级公司关系金地各级公司关系 总经理 副总、总监 行 政 人 事 部 财 务 管 理 部 项 目 开 发 部 营 运 中 心 设 计 管 理 部 工 程 管 理 部 / 工 程 组
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