标杆房地产集团规划设计管理培训课件（391页）.ppt
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标杆房地产集团规划设计管理培训课件（391页）.ppt
1、xx的设计管理 吸管穿苹果的实验引发的思考 xx设计的基本理念 1.打破思维定势、变不可能为可能，追求产品创新。 2.价值工程贯穿设计全过程。 3.高度关注客户敏感点和关注点 1、功、功能不变，成本能不变，成本下降下降 2、功、功能大幅提能大幅提高，成本略有增加高，成本略有增加 3、功能提高，成本降低、功能提高，成本降低 4、功、功能略有降低能略有降低，成本大幅降低，成本大幅降低 5、成本不变，功能提高、成本不变，功能提高 价值工程的应用：价值工程的应用： 总结的xx崛起秘诀 1.精于设计创新和成本控制 2.财务部门是计划主导部门 3.设计部门是房产最核心部门和成本控制 的牵头部门 4.高度关
2、注设计、以及设计阶段的成本控制 设计交底是解决设计和成本平衡的必要保证 5.长期的战略性的最好的合作资源是成本控制的制胜法宝 6.企业文化的竞争才是最高端的竞争 7.景观是xx最好的美容师和整容师，也是成本控制的重点 总结的xx崛起秘诀 会所 住宅 样板区样板区 物业是不容忽视的成本控制的环节 物业是不容忽视的成本控制的环节 1、所有的设计方案提前考虑物业的使用，同时设计方案阶 段物业要参与评审。 2、北城天街扶梯的案例，物业用房特殊的配置。 理念篇理念篇 一、一、xx强调的规划设计管理在房地产开发强调的规划设计管理在房地产开发 中的作用和意义；中的作用和意义； 1、规划设计是开发商的产品，而
3、不是建筑、规划设计是开发商的产品，而不是建筑 师的作品师的作品 。 一个好的规划设计方案，为营销预设了卖点和卖相。 一个差的设计方案害死一个项目。 作品与产品的关系 没有成本意识的工程师是不称职的工程师 2、规划设计必须以市场需求为导向，以人、规划设计必须以市场需求为导向，以人 为本，构建项目的核心价值体系为本，构建项目的核心价值体系 核心意义上的“设计”包含三个要素： 第一是卖什么。 第二是卖给谁。 第三是怎么卖。 构建这一核心价值体系前两项正是规划设计管理的核心 任务。 二、二、xx强调的房地产企业规划设计管理趋强调的房地产企业规划设计管理趋 势；势； 1、并联化设计、并联化设计 2、设计流程的规范化与标准化、设计流程的规范化与标准化 1、并联化设计、并联化设计 规划设计过程不是一个单向的设计工作的推进，而是规划设计过程不是一个单向的设计工作的推进，而是 一个“齐头并进”的设计，是一个
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