1、B BONZERONZERC CONSULTATIONONSULTATIONG GROUPROUP 标杆企业组织管控标杆企业组织管控 房地产集团组织架构演变分析报告房地产集团组织架构演变分析报告 1 从多元化到专业化的变革从多元化到专业化的变革 从多元化到专业化的变革从多元化到专业化的变革 1.1 创业之初的组织架构创业之初的组织架构 总部 财务管理部 资金结算 中心 人事行政 管理部 企划部总经办 备注： 1.创业期的前几年时间里，由于业务单一，规模较小，因此采用了简单的直线组织结构形式，虽然没有多少规章制度，但是 这种组织结构却能使万科高效的运转； 2. 此图为1990年之前公司的组织架构
2、； 公司于1993年正式更名为“万科企业股份有限公司” 1.2 多元化阶段的组织架构多元化阶段的组织架构 备注： 1. 1990年，公司决定向连锁零售、电影制片及激光影碟等新的领域投资，初步形成了商贸、工业、房地产和文化传播 的四大经营架构，多元化基本架构形成； 2. 由于万科经营的多元化和规模的不断扩大，万科多次变革其组织结构，组织的规章制度和职责等也得到了不断的 完善。其组织结构已变为如上图的形式； 1993年，万科放弃了以综合商社为目标的发展模式，提出了加速资本积累迅速形成经营规模的发展方针，并确立了 城市居民住宅为公司的主导业务； 4. 此为19902000年间万科的组织架构。 股东大
3、会 董事会 监事会 总经理 投资决策委员会财务审计委员会人事政策委员会 企划部人事行政管理部资金结算中心财务管理部总经办审计室 投资控股 企业3家 零售控股企业1家 （万佳超市） 其他控股 企业5家 房地产开发控股企业18 家，参股企业2家 1.3 专业化阶段的组织架构专业化阶段的组织架构 备注： 1. 从1995年开始，万科不断转让非房地产业务，逐步将公司资源向房地产集中。当年万科的业务结构就出现了较 大变化，房地产开发业务收入和盈利占其总收入和盈利的比例分别达到50.6和75.9，房地产业务开始占据 主导地位，走上了专业化开发房地产的道路。 2.2001年底成功转让万佳股权之后，万科全面完成了从多元化经营企业向专业房地产公司的转化的战略调整。 3.此为万科2001年组织架构。 1.4 从多元化到专业化调整过程从多元化到专业化调整过程 备注： 1.万科从1995年起开始专业化变革，200
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