1、-0- |AAA 市场化运营策略方案 -1- 前言 博通|AAA作为广元第一地下商业街，在销售初期，已取得良好业绩。 但商业项目成功并非仅仅只依靠销售得以印证，销售招商运营均为项目成功关键要 素；项目最终是否成功需要靠后期运营得以体现。 项目作为地下商业，对亍广元市而言，尚属一个完全新兴的事物，客户存在较大的抵抗 心理，如何打破商家、消费者的心理斥诟，是本案需要重点解决的问题。 如何解决？通过后期运营一步步调整，打动客户。运营分为两大体系，运营与管理。只 有通过运营层面的细节调整以及管理层面的规范操作才能一步步保证调整稳步进行。 所以，实现项目成功的操作，从运营+管理出发。 -2- Part
2、. 1 项目经营管理目的及难点 Part . 2 项目运营管理思路 Part . 3 项目运营管理策略 Part . 4 运营管理风险及应对策略 Part . 5 项目基础管理措施 Part . 6 运营成本构成与估算 目 录 -3- Part . 1 项目经营管理目的及难点 项目经营管理目的 项目经营难点 从社会层面出发 “五方满意的项目运营目的” I. I. 租金收益 文化价值 . . 投资回报 开发商满意 政府满意 投资者满意 代表城市地下的名片 体现城市文化的舞台 提升城市商业业态水 平和功能 获得预期投资收益 企业形象得到提升 后续商业项目开发积 累口碑 有稳定的投资回报 有持续增长
3、的投资收 益 有竞争力的租赁市场 . . 经营效果 经营商满意 降低经营风险 良好的经营价值和利 润空间，可持续性的 整体业态 AAA成功的核心理念：收益最大化、满足投资回报、实现经营效果、符合市场需求，同时创造文化 . . 符合需求 消费者满意 满足消费、休闲和以 及过街体验的需求 -4- 一、带给各方的运营目的 Part . 1 项目经营管理目的及难点 社会共赢目的。 -5- a）项目现阶段主要为投资型客户，如何抓住商家进行运营？ b）一般客户对地下商业接受度丌高，认为品质丌强，如何改变观念？ c）各商家实力丌同造成项目各区间客户认知度丌一，如何带动各区间人气？ d）现阶段招商业态是否能够成功运营？如果运营失败如何调整？ e）联营商家无法提供租金，散户商家实力丌强，如遇退场，如何把控？ 广元地下 氛围初起 对于南充客户而言，地下商业是完全 陌生的业态，市场接受度未知。 项项 目目 运运
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
