商业地产集团领导力研究及高层经理人的选拔和使用培训课件（36页）.ppt
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商业地产集团领导力研究及高层经理人的选拔和使用培训课件（36页）.ppt
1、 目录 1.高层经理人的选拔和使用 2.根据行业特点确定激励机制和约束机制 3.董事长在商业地产中驾驭能力的体现 4.董事长的工作方法和学习方法 5.董事长如何领导企业文化建设 6.董事长性格特点与企业发展的成败关系 1.高层经理人的选拔和使用 选拔标准： 1）核心/基本素质 2）领导素质 3）专业素质 诚实正直是最重要的品质 对企业的绩效负有责任 合理使用资源（人员、设备、原材料等） 经理人要执行的两项任务 第一项任务：经理人必须建立一支单一有机体的团队。第一项任务：经理人必须建立一支单一有机体的团队。 经理人，要协调大量活动，协调是管理的精要所在。 经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分
2、总和的 真正的、富有活力的整体，他把投入于其中的各项资 源，转化为较各项资源的总和更多的东西。 第二项任务：经理人必须权衡目前利益与长远利益。第二项任务：经理人必须权衡目前利益与长远利益。 经理人所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本 的长期目标和原则。 失败案例 国美商都经理人禹晋永的悲剧 检察机关指控称，2003年3月，禹晋永以 北京凯爱投资有限公司名义与山东省梁 山县人民政府签订梁山凯爱国际高科 技工业园区投资开发经营合同书。根 据合同约定，县政府提供土地使用权1500 亩，北京凯爱投资有限公司计划总投资10 亿元。 2003年5月至6月，被告人禹晋永在 没有落实资金来源，不符合招投标
3、条件 的情况下，虚构梁山凯爱工业园项目招 投标，以北京凯爱投资有限公司的名义 发布招标公告，并以购买标书款和投标 保证金的理由，骗取北京某科技股份有 限公司52.2万元。 对国美商都项目定位和决策错误，导致 黄光裕重大损失，积压资金20亿元以上。 把聪明才智都用在了诈骗上。 沈阳太原街万达项目经理人的失 败教训 由于缺乏对项目风险的评估 和商业经验，2003年开业的 沈阳太原街万达广场沃尔玛 人流不能被商业街区共享， 项目开业后很快关门。最后 万达集团决定拆掉商业街区 重建，损失3亿元左右，2009 年重新开业。 项目相关负责人全部被解除 职务。 沈阳太原街区项目 商业管理公司领导人的选拔 成功案例 成都王府井郭总 的成功 张大吉生于1972年，1995年北京理工大学毕业后即 一直在王府井集团工作。2005年3月，33岁的张大 吉担任成都王府井百货总经理。成为当时王府井集 团最年轻的门店总
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