1、前期物业管理方案 通辽物业管理办公室 前期物业管理方案 物业服务管理有限公司 在接管小区物业后，我们将就下列事项进行管理： 1、房屋建筑本体共用部位的维修、养护和管理，包括楼盖、屋顶、梁、柱、 内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机 房等； 2、房屋建筑本体共用设施设备的维修、养护、管理和运行服务，包括共用 的上下水管道、落水管、垃圾道、烟囱、共用照明、天线、加压供水设备、配 电系统、公共消防设备、中央供水系统等； 3、物业规划红线内属物业管理范围的市政公用设施的维修、养护和管理， 包括道、室外上下管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、自 行车棚、停车
2、场等；4、物业规划红线内附属配套服务设施的维修、养护和管 理； 5、公共环境的清洁卫生、垃圾的收集、清运，包括公共场地、房屋建筑共 用部位；6、交通、车辆行驶及停泊； 7、配合当地公安机关进行安全监控和秩序巡视工作； 8、组织开展社区文化娱乐活动； 9、整理、保管与物业相关的工程图纸、住用户档案与竣工验收资料； 10、对业主和物业使用人违反物业管理法规政策及业主公约的行为进行处 理。包括责令停止违章行为，要求赔偿经济损失及支付违约金； 11、处理法规和政策规定由物业管理公司管理的其它事项； 12、积极配合小区的销售。13、太阳能统一编号。 11 成立项目物业管理处： 新的物业管理处应于已定的入
3、伙日期前三个月成立，并开始运作，根据实 际需要，采取人员分步到位的办法，到入伙时，按定编人数配齐管理处各类人 员。（详细见物业管理架构图）管理处各类人员按以下程序，时间集结和分段进 入验收现场，但可根据现场条件和实际情况进行调整： （1）入伙前 2 个月，组成新的管理处筹建班子，并按照物业管理工作方案 立即投入实质性准备工作。 （2）入伙前 2 个月，管理处应提前派出部份工程技术人员进驻现场，与地 盘的建设工作人员一起，参与楼宇竣工收尾的监理工作，主要是参与机电设备 的安装调试，了解整个楼宇内所装备的设备设施，熟悉各类设备的构造，性能， 产地，熟悉水，电，气管道线路的位置及走向等，并提供各项合理建议和整改 意见，为入伙后管理，维修养护打下基础。并确保物业在交付时，遗留工程能 减至最低，以便日后的物业管理工作中能收到事半功倍的效果，确保业主得到 最好的服务。具体工作包括：对设备的容量评估、设
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
