1、工程总承包管理 （一）总承包管理的基本原则 1.采取最为有效的总承包管理的模式，实现项目质量和工期等综合目标，有 效地节约工程成本，优质高效地完成业主交付的任务。 2.负责总承包范围内自行组织实施项目的管理和对各分包商的工程质量、施 工进度、施工安全等承担总包管理责任。 3.统筹协调与工程建设有关各方关系，树立总包管理的核心地位，充分体现 总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与业主、监理、设计以及各专业分 包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。 4.履行总承包协调、服务、监督职能，各施工单位应服从总承包的施工安排 和进度安排。总承包应对各施工单位的人、机、料、法、环进行监督和管理， 特
2、别是工序穿插和施工程序要合理安排，将专业间的矛盾和干扰降到最低。 5、按照总承包的要求，各分包商建立工程、技术、质量、安全及文明施工 等管理体系，总包将其纳入业务系统管理，并检查、督促其正常运行。 6.针对本工程体量大，任务重，质量要求高的特点，要求总承包管理应具有 严密性、科学性、程序性和针对性。 （二）总承包对分包商的管理与协调 （1）根据总承包技术管理的要求，发挥总承包组织、协调和控制功能，积 极贯彻国家和济南市的技术政策和法规。检查和督促各分包单位的技术管理体 系，使其管理过程符合技术规范和规程。 （2）由于本工程现阶段设计为初步设计方案，进场后需为设计方案进行深 化、调整，总承包应根
3、据施工总体部署及工期要求，参照各分项工程的预期进 度，做好图纸需求计划，以便于业主协调设计部门。 （3）重视图纸深化设计、施工详图设计和图纸综合审核。我司将组织自身 的力量及各专业分包商，根据设计要求，完成各专业施工详图，并进行专业之 间的设计协调。 （4）加强施工组织总设计、施工方案和施工技术措施的管理，各分包单位 在施工前应编制相关施工组织设计或施工方案，并按要求送审报批。各分包商 严格按照审批后的施工组织设计或施工方案进行施工，维护其严肃性。如因条 件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。 （5）严格实行“三级技术交底制”。总包要及时向分包进行施组和方案的交 底；组织分包方案的相互交底；特殊节点技术要求、操作工艺、质量控制要点 等应及时准确地传达到操作层。 （6）为避免设备安装的各系统管线间的相互矛盾，或管线与土建结构的矛 盾，在土建施工及专业预埋预留时，由总承包组织各施工单位进行综
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