1、xx 房地产集团有限公司 精装修管理规程 房产集团精装修工程管理流程 第一部分目的和适用范围 1 目的 为加强集团公司及所属项目公司对室内装修工程的管理与监控，明确责权、 提高工作效率、保证工作品质，特制定本规程。 2 适用范围 本规程适用于集团公司全资项目公司、控股项目公司，参股项目可参照执 行。 第二部分精装修管理人员的聘用和管理 1 精装修管理人员的聘用 1.1 集团公司精装修管理部人员由集团公司人力资源部协助精装修管理部进 行招聘，集团公司精装修的分管领导、精装修管理部经理、人力资源部经理等 参与面试。1.2 项目公司精装修管理人员的招聘应邀请集团公司精装修管理部共 同参与面试，并按程
2、序报项目公司负责人审批录用或由项目公司负责人审核， 集团公司分管执总审定。 2 精装修管理人员的管理 2.1 项目公司精装修管理人员到岗后，赴集团公司精装修管理部进行岗位工 作培训，以熟悉精装修管理工作的流程及相关规定。参照集团精装修人员培训 有关规定。 2.2 项目公司精装修管理人员与项目公司签订劳动合同，薪酬按项目公司标 准发放，特殊人才其薪酬可以特别议定，具体按照集团公司薪酬管理规定办 理。 2.3 项目公司精装修管理人员的考核、奖惩、晋升或辞退由项目公司负责， 晋升或辞退应报集团公司人力资源部和精装修管理部备案。 第三部分精装修管理工作细则 1 设计准备阶段 1.1 编写室内设计指导书
3、 1.1.1室内设计指导书的编写主体 集团公司精装修管理部根据项目公司已通过评审的产品策划书和项目 设计整体工作计划编写室内设计指导书，为项目公司提供指导意见。 1.1.2室内设计指导书应包含以下要素： 相对合理的经济技术指标 相对合理的室内设计的时间节点 相对全面的室内设计要求 1.2 编写室内设计任务书 1.2.1室内设计任务书的编写主体 项目公司根据产品策划书和项目设计整体工作计划及集团公司精装 修部提供的室内设计指导书进行编写室内设计任务书。 1.2.2 在室内设计任务书中应明确以下要素 项目概况（地理位置、建设规模、配套设施、周边环境、交通条件） 相关经济技术指标 项目开发计划及室内设计的时间节点 室内设计要求 相关建筑图纸 1.2.3室内设计任务书的管理 项目公司编写完成的 室内设计任务书 ，先在项目公司内部进行评审， 评审通过，项目公司负责人审核确认。 室内设计任务书通过项目
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