大源双河高层安置房工地质量控制方案【19页】.doc
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大源双河高层安置房工地质量控制方案【19页】.doc
1、大源双河三期高层安置房大源双河三期高层安置房 1 1 区工程区工程 （六标段）（六标段） 施工质量控制方案施工质量控制方案 编制人编制人: : 审核人审核人: : 编制时间编制时间: : 高新区大源双河三期高层安置房一区六标段高新区大源双河三期高层安置房一区六标段 施工质量控制方案施工质量控制方案 一、工程概况工程概况 大源双河三期高层安置房 1 区工程六标段位于成都市高新区， 地处三环以外。 总建筑面积 2。 地上结构：8 楼地上 18 层，建筑高为 54.00，9楼长，宽,为”一”字型。9楼地上 18 层， 建筑檐高为，长,宽。 标准层高均为。 0.000 相当于绝对标高 8#楼为，9#楼
2、为。室内外高差。 二、质量控制组织机构质量控制组织机构 本工程被我公司列为年度重点工程，工程质量由公司总经理直接负责管理，公司总经理是 全公司所有项目的质量控制机构的决策者和最高统帅。公司工程部协助项目经理全力狠抓本项 目的全面质量管理、组建项目质量管理机构、制定质量管理目标和质量管理的大政方针。技术 负责人是本项目质量管理的直接执行者，在责任工长和质检成员的协助下，全面执行本项目的 各项质量管理制度，贯彻执行国家和行业的质量规范，对作业层的施工质量负管理责任。项目 部的质量控制组织机构如下： 技术负责人 责任工长 工程负责人 项目经理 公司工程部 质检员 土 建 施 工 管 理 办 安 装
3、施 工 管 理 办 机 械 设 备 管 理 办 材 料 管 理 办 质 量 管 理 办 内 业 资 料 办 专业劳务公司项目经理部 质检机构 专业分包项目经理部质 检机构 专业劳务班组作业层专业分包班组作业层 高新区大源双河三期高层安置房一区六标段 项目部质量控制组织机构图 三、质量目标体系质量目标体系 本工程的质量目标是：一次交验合格率，单位工程合格率达到 100%，确本标段工程在质量 成为 1 号地块的排头兵。 1、从组织机构上，建立健全质量保证体系。具体做法是除公司组织定期检查外，在项目经 理部设置专门的质量保证体系组织机构，由项目经理直接领导，项目技术负责人协助，项目部 各职能部门人员参与，各施工队有专职工程师，在班组有质检员，形成一个有组织的相互监督、 制约协助的整体。从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。 2、从制度上健全机制。由工程部总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求
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