1、*房地产公司岗位评价实施方案房地产公司岗位评价实施方案 一、进行岗位评价的意义一、进行岗位评价的意义 岗位评价是以企业岗位为对象，综合运用现代数学、工时研究、劳动心理、生理卫 生、人机工程、环境监测等科学理论和方法，按一定客观衡量标准，对岗位的劳动环境、 劳动强度、工作责任、所需要的资格条件等因素，系统进行的测定、评比和估价。 1 1、衡量岗位间的相对价值、衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具， 可以清楚地衡量岗位间的相 对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、 能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。 2
2、2、确定公平合理的薪资结构、确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的能力、 绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。 目前本公司需要一种科学的方法来衡量 岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。 3 3、奠定等级工资制的基础、奠定等级工资制的基础 确立等级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具， 因为岗位评价可以衡量出各岗位 的排序和量化差异，并将之对应到各个职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对 价值。 二、岗位评价的原则二、岗位评价的原则 进行岗位评价时，必须贯彻如下的基本原则： 就事原则：岗位评价针对的是工作的岗位而
3、不是目前在这个岗位上工作的人。 一致性原则：所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。 完备性原则：岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的， 各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的（参见岗位 评价因素定义与分级表）。 针对性原则：评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，对评价 小组成员进行培训。根据该企业的实际情况，对岗位评价因素定义与分级表的各类因素 的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际。 独立性原则： 参加对岗位进行评价的评价小组成员必须独立地对各个岗位进行评 价，成员之间不应该互相串联，协商打分。 保密原则：由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的工作程序及评价结果在一定 的时间内应该是处于保密状态。当然，在完成整个薪酬制度的设计之后，岗位的分布应 该公开，使全体员工都了解到自己的岗位在公司的位置。 三、岗位评价的流程
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