地产集团公司竣工图编制及审核操作指引【13页】.docx
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地产集团公司竣工图编制及审核操作指引【13页】.docx
1、附件二：附件二： 地产（集团）公司竣工图编制及审核操作指引 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 目的 为规范地产（集团）公司（以下简称“地产集团” ）各分公司所辖范围内的 所有工程项目竣工图编制及审核的流程、责任人和相关要求，保证竣工图编制及 审核的及时性、准确性和规范化，满足竣工移交及工程决算的要求，特制定竣工 图编制及审核管理，以下简称“本指引” 。 第二条第二条 编制依据 (一) 建设单位（以下均统称为“项目部” ）提供的作为工程施工的全部设 计施工图，包括所附的文字说明，以及相关的通用图集、标准图集或施工图册； (二) 施工图纸会审记录或交底记录； (三) 设计变更通知单，包括设计
2、单位提出的变更图纸和变更通知单； (四) 工程洽商联系单； (五) 隐蔽工程验收记录； (六) 质量事故报告及处理记录； (七) 建(构)筑物定位测量资料，施工检查测量及竣工测量资料； (八) 其他相关的技术资料。 第三条第三条 定义 （一） 竣工图是指工程项目竣工后，按照工程建造的实际情况所绘制的图 纸； （二） 竣工图包括：建筑、结构、建筑给排水、采暖与通风空调、建筑电 气、 装饰（装修） 、钢结构、幕墙、燃气、智能建筑等专业图及规划红线以内的室外 管网、园林绿化工程图。 第四条第四条 适用范围 地产集团建设、开发的所有项目。 第二章第二章 职责与分工职责与分工 第五条第五条 主要职责 (
3、一) 集团工程管理中心 1. 制定、修订本操作指引，规范各级管理人员在竣工图编制、审核过程中 的管理行为； 2. 组织分公司工程管理部门对本操作指引进行培训。 (二) 分公司工程管理部门 1. 依据本操作指引制定、修订分公司的竣工图编制及审核细则； 2. 组织分公司工程人员进行竣工图编制及审核的专项培训； 3. 监督项目部在竣工图编制及审核过程中的计划执行和管理行为； 4. 根据本操作指引要求对相关责任人进行处罚。 (三) 项目部 1. 严格按照分公司管理细则进行竣工图的编制及审核工作； 2. 组织项目部各参建方进行竣工图的编制及审核的专项培训； 3. 按要求及时向施工单位提供用于竣工图编制的施工图； 4. 监督项目部工程师（经理） 、施工单位、监理单位在竣工图编制及审核过 程的计划执行和管理行为； 5. 对施工单位提交的工程竣工图进行全面核对和审查； 6. 根据本操作指引要求对相关单位和
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