1、 公司投资商业地产项目策划形式公司投资商业地产项目策划形式 xxxx 新地产公司新地产公司 郑志刚郑志刚 商业项目前期策划 一、市场调研分析 1、宏观市场分析 2、区域市场分析 3、客户分析 4、消费者分析 5、竞争对手分析 6、SWOT 分析 7、未来商业预测分析 二、定位分析的 1、战略性总体定位 2、商业定位 三、规划设计建议 1、市场依据 2、规划设计理念 3、市场总体形象 4、规划概念设计 5、环境景观概念设计 6、建筑产品概念设计 四、业态组合规划 五、经济分析 1、指标预算 2、分析评估 策划第一步策划第一步 商业项目市场研究分析 一、宏观市场分析 1、行业环境 2、城市规划 3
2、、政策法规 4、宏观环境 二、区域市场分析 1、本市商业环境 2、区域商业环境 3、商圈分析（城市发展状况、商业环境、商业格局、商圈范围） 三、客户分析 1、经营范围分析 2、投资动向分析 3、经营状况分析 4、客户需求分析 四、消费者分析 1、消费结构研究 2、消费水平研究 五、竞争对手分析 1、竞争对手情况 2、竞争项目情况 六、未来商业预测分析 略 七、SWOT 分析 热，像火一般的热。中国房地产在经历市场洗牌的阵痛后，投资者纷纷撤换赢 利轨道，从住宅的直销模式快速转向商业地产的“传销”经营，并在极短的时间内 实现商业地产在中国房地产界的跨越，从商业地产的萌芽期直接制造了商业地产的 发高
3、潮期，我们不禁惊讶，中国商业地产大盘时代已经来临。 然而，相对于住宅，商业地产的操作绝对不是简单的直销，它对投资商的要求 更在于资金、人才及经验。需要发展商具有高度的商业第三性，重视专业技能和科 学的态度，及对待投资招商的谨慎。 此外，专业化公司在商业设施的开发，比住宅开发过程中具有更重析作用。大 型综合商业中产评估、资源整合、主力店招商以及介入最后管理实施，对于商业地 产的成功开发至关重要，这些系统性的工作必须请专业公司协助完成。 一、市场调研分析 影响商业项目成功的因素很多，如市民的收入水平、消费水平与消费结构、商 圈半径、新旧商业格局、商业贸易的繁荣程度及其影响力、商场物业所处区域（或 商业圈）的商业环境，竞争对手的实力与策略等。因此，在操作商业地产项目时， 商业市场研究成了商业地产项目成败的桥头堡 工作任务： 通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济 环
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