2017平昌·龙锦湾住宅小区前期物业交房全套流程工作方案【14页】.doc
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2017平昌·龙锦湾住宅小区前期物业交房全套流程工作方案【14页】.doc
1、 【平昌龙锦湾】【平昌龙锦湾】 物物 业业 前前 期期 交交 楼楼 方方 案案 二零一七年二月二十七日二零一七年二月二十七日 “平昌龙锦湾”交楼工作方案“平昌龙锦湾”交楼工作方案 【平昌龙锦湾】位于巴中市平昌县城西中心地段信义大道，占地面积 约 4 万平米，前期共 300 套，4 栋楼，6 个单元。现于 年 月 日交 房在即，为圆满完成此次交房工作，迎接“平昌龙锦湾”业主乔迁新居， 现将交房相关准备工作建议如下。 一、前期准备工作一、前期准备工作 （一）交房组织机构（一）交房组织机构 由于平昌龙锦湾一期的交付，将涉及四个相关单位：房地产开发企业（开发商） 、销 售部、承建单位、物业管理公司，按
2、照一般的物业交付惯例，由房地产开发企业牵头成立入 伙交房领导小组，并由房地产开发企业担任领导小组组长，其余涉及各方担任副组长单位。 为确保交房工作的顺利开展，由贵公司各相关部门密切配合，成立交房工作小组，其组织机其组织机 构如下：构如下： （一）前期筹备架构 （二）交房工作小组各成员职责（二）交房工作小组各成员职责 1、总指挥 负责交房工作的整体指挥、监督。 2、组长 负责交房工作的整体安排。 协调各相关部门之间的工作安排，统一行动，互相配合。 定期召开小组工作会，互相通报各部门准备情况，统一思想，统一认识。 定期向总指挥汇报前期交房准备工作。 总指挥： 组长： 物业部： 销售部： 工程部：
3、财务部： 现场督导： 平昌龙锦湾 项目部： 3、 现场督导： （ ） 负责各部门工作进度的跟进、检查和督导并及时向组长或总指挥汇报。 （三）物业部（负责人：（三）物业部（负责人： ） （） （ 年年 月月 日前全部完成）日前全部完成） 1、准备相关资料：、准备相关资料： 业主临时公约 、 承诺书 前期物业管理服务协议 装修指南 业主登记表 交房程序表 物业交房验收表 物品资料签收表 物业服务手册 房屋使用说明书 、 房屋质量保证书 2、 与工程部共同验收所有房屋（接管验收时，完善房屋门牌号，各户门牌与工程部共同验收所有房屋（接管验收时，完善房屋门牌号，各户门牌 号必须对应） ，提出整改意见。 （号必须对应） ，提出整改意见。 （ 年年 月份验收完成，月份验收完成， 月月 日所有日所有 整改工作完成） 。整改工作完成） 。 3、物业公司保洁进行小区的开荒工作。 （物业公司保洁进行小区的开荒工
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