1、 商业地产二部内部管理方案商业地产二部内部管理方案 一、部门组织架构 商业地产二部是公司的核心部门，主要以服务商业街二期的招商运营及公司 其它外拓项目（如发展用地、商业项目）为核心工作。部门内设两个专业组，分 别是策划组、招商组，部门接受公司总经理的直接监督考核： 部门组织架构图 商业地产二部商业地产二部 策划组策划组 招商组招商组 策策 划划 主主 管管 策策 划划 创创 意意 策策 划划 文文 案案 平平 面面 美美 工工 招招 商商 主主 管管 招招 商商 人人 员员 后后 勤勤 及及 客客 服服 二、部门各岗位职责描述二、部门各岗位职责描述 1 1、策划组、策划组 1)、负责项目的定位
2、与策划报告的撰写； 2)、负责各项目招商宣传、推广与执行； 3)、负责项目创意与推广策略的制定； 4） 、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈 报经理； 5） 、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6） 、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7） 、负责项目对外宣传，与媒体的沟通与协调工作； 8） 、负责与合作广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责； （1 1 名）工作职责名）工作职责 1） 、全面负责项目的推广定位和主题创意； 2） 、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程； 3） 、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作； 4） 、
3、围绕方案撰写组织项目的市场调研； 5） 、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员； 6） 、负责重要项目提案的撰写和提报； 7） 、负责重要的接待和外联，塑造企业及项目良好的内外部形象； 8） 、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合； 9） 、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并 将公司有关决议传达给下级人员； 10） 、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。 （2 2 名）工作职责名）工作职责 1） 、协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作； 2） 、负责企划方案的撰写和加工工作； 3） 、负责资料的搜集和整理分析工作； 4） 、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作； 5） 、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作； 6） 、负责项目网站的维护和更新工作； 7） 、根据项目需要，配合完成相关工作。 案（案（1 1 名）工作职责名）工作职责 1）
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