江苏地产项目创省级文明工地实施方案【32页】.doc
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江苏地产项目创省级文明工地实施方案【32页】.doc
1、*创省级文明工地创省级文明工地 实实 施施 方方 案案 *01、02 幢工程位于江苏省*区，南临*街，西临*路。工程 由江苏省*筑设计院设计。该项目为南京*开发有限公司开发，由* 集团有限公司总承包。文明创建是当今建筑业的主流，它有利于提升企业的 整体管理水平，促进建筑业健康和谐发展。为了更好地把我公司的文明创建 工作向纵深发展，探索一整套完善的创建思路与作法，我公司决定将*工 程以“省文明工地”为创建目标，项目部根据公司要求制定具体实施方案如 下： 一、工程概况：一、工程概况： 本工程建筑面积为 20623m 2，地下一层，主体九-十一层，框剪结构。本 大楼设计新颖美观，独具特色，由江苏省*
2、建筑设计院设计，南京*建 设监理有限公司监理，*建设集团有限公司*分公司*项目部承建。 二、工程难点分析：二、工程难点分析： 1 建筑高度高， 安全防护难。 本工程要按 JGJ130-2001 的规范要求搭设。 从施工第一层就开始搭设落地式脚手架，由于工程建筑总高度为 40 米，西立 面和北立面富有层次变化，给工作带来了难度。另外，立面装饰层次多，装 饰要求高，给脚手架搭设的实用性、安全性提出了更高的要求。 2施工用电历来是施工现场的难点，坚决按照 JGJ46-88 规范要求画出 平面图、设计图进行布置。在重视规范施工用电的同时，重视对生活用电的 管理，奖纳入安全用管理的范畴。 3临边洞口防护
3、的难点，将纳入安全用管理的范畴。本工程造型复杂， 临边洞口数量多，防护要求高亦是重点难点。 4文明施工难点： 宿舍管理，因人员素质差是难点。 施工现场长效管理难度大，尤其是装饰阶段工种多、交叉作业多，控 制协调困难。 5甲方直接分包的单位，项目部控制难也不失为难点之一。 三、安全生产、文明施工策划：三、安全生产、文明施工策划： 由公司副总经理*主持，安全部、分公司、项目部有关人员参加，对 *的安全生产、文明施工进行了全面策划，成立了创文明工地领导组，制 定了责任制及考核办法，画出了总平面布置图，确定了实施方案。对重大危 险源、环境因素进行了识别、评价，制定了方案（见方案） 。 四、安全生产、文明施工管理目标及保障：四、安全生产、文明施工管理目标及保障： 1安全生产目标：杜绝工伤、设备、火灾、中毒、管线等事故的发生。 2文明施工目标：确保南京市文明工地，争创江苏省文明工地。 3成立创建文明工
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