重庆房地产公司工程部管理实施方案【15页】.docx
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重庆房地产公司工程部管理实施方案【15页】.docx
1、重庆重庆 xxx 房地产工程部管理部实施方案房地产工程部管理部实施方案 适用于高层建筑适用于高层建筑 工程管理部属工程总监直接领导下的工程项目管理 部门。为了确保各项工作高效展开，加强施工现场管理，保 质保量完成公司下达的各项任务。结合公司及工程管理部相 关情况，在公平、公证的原则下，特制定工程管理部管理实 施方案： 一、 工程管理部组织机构的组成 工程管理部设工程部经理 1 名，土建主管 1 名，水电 工程师 1 名，内业 1 名。工程管理部经理主持工程部的日 常事务， 各专业工程师在工程管理部经理的领导下开展工 作，服从部门经理管理。 二、 公司下达工程管理部的各种指令 1、合同：建议由公
2、司起草部门负责起草，工程管理部 会签意见，在由公司送达相关部门会签意见，形成正式合 同。正式合同形成后下发到工程管理部执行。 2、施工图纸：由开发公司下发施工图纸给工程管理部 内业，再由工程管理部内业归档。图纸必须是正式的施工 图纸（手续齐全） 3、设计变更：由开发公司要求变更的，开发公司负 责完成变更手续，下达给工程管理部内业，再由工程管理 部内业负责归档。由工程管理部或监理单位、施工单位要 求变更的，按照变更洽商单的程序进行。不管何种变更形 式，必须要加盖公司的印章且总工签字（手续齐全） 。 4、公司下发的日常文件及资料，由公司下发文件给 工程管理部内业，再由工程管理部内业负责归档。 三、
3、 现场的质量管理制度 1、 对原材料、成品（半成品） 、器具等材料质量验 收制度 对重要部位的原材料、成品（半成品） 、器具等进 场材料进行验收，形成验收记录，确保材料的质量 （进场材料与样板材料是否相同） 。工程管理部、合 约部、监理公司、施工单位验收人员组成。 2、 建立现场每周监理例会制度 参会部门有：工程管理部、合约部、总工办、开发 公司分管领导、施工单位、监理单位，主要解决施 工中技术、质量、安全、工期、造价等相关问题以 及下步工作安排和决定。监理例会由监理单位负责 做笔录，整理后发给以上各部门。 （监理例会电子版 由工程管理部发送公司领导） 。每周五下午 3 点召开 监理例会，解决上周出现的质量、安全、进度等相 关协调问题以及现场问题整改的落实情况。 3、 建立施工样板制度，技术交底制度 由开发公司或总包单位负责分包的分包单位， 分包单位应提供相关分包资质到工程管理部，负责 编
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