上海市金山区生产用房扩建工程安全文明施工专项方案【10页】.doc
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上海市金山区生产用房扩建工程安全文明施工专项方案【10页】.doc
1、 目 录 第一章 总则 第二章 确保工程进度措施 1、 强劳动力、机械设备、周转材料的投入 2、 强化各级生产管理 第三章 工程质量加强措施 1、 明确职责、层层抓质量 2、 加强施工前交底制度 3、 加强施工中的质量监督工作 4、 提高全员质量意识 5、 加强质量重点部位控制 第四章 安全生产技术措施 第五章 降低成本措施 第六章 文明施工措施 第七章 安全保卫措施 第八章 组织机构网络图 第一章第一章 总则总则 本工程位于上海市金山区亭林镇丰顺路 38 号。北靠亭枫公路，具 体为上海 xx 化工科技有限公司生产用房扩建工程，总建筑面积为 3264.5 ，结构为框架 4 层用房。为了确保该工
2、程优质快速建成，创出一流的 工程，必须建立完善强有力的管理体系，以加快施工进度，确保施工质 量、施工安全、文明施工、协调周转等诸方面的综合施工。 施工管理措施完善性的关键是要建立完备的管理体系和健全成套的 规章制度，并确保有效的实施。 一是各有关科室组成的一级管理体系，如公司工程技术科、质安科 都必须在主管领导的统一布置下，按照各自的岗位职责先例各自的职能， 完成宏观管理和监督职责。 二是以项目经理为核心的现场管理体系，这是最重要的一级管理， 它即是一个管理层，又在一定程度上是操作层，起着承上启下的关键作 用。 该层次的管理首先必须执行国家、市各级政府的法令法规，严格按 规范、图纸、施工联系单
3、施工；要接受公司的领导，完成布置和各项指 令任务，按企业的法规办事，接受各方面监督；同时，项目管理层要完 善自身的管理措施，制定项目部的岗位职责条例，使项目部成员的一言 一行都有章可循、职责明确、奖罚分明；另外，项目部要完善项目的目 标责任制和各项管理制度，如进度目标、质量目标、安全生产责任制、 文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制等，必须做到制度 齐全、责任到人，使全天候施工工程处于完全受控状态。 三是操作班组一级的管理体系。各级管理的落脚点是班组。项目部 必须加强对班组的各项管理，融灌输、教育、奖罚、监督于一体，增强 班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，奖罚分明， 提高班组的积极性。 项目部要制定对班组的管理规定，使用劳动班组必须建立合同，合 同中必须有具体的进度、质量、文明施工、安全保卫诸方面条款，使班 组在进场后的施工过程中都有章可循，有据可查，有明确的
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