天盛房产公司团队能力建设规划方案【23页】.doc
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天盛房产公司团队能力建设规划方案【23页】.doc
1、XXXX 房产公司团队能力建设规划方案房产公司团队能力建设规划方案 一、房地产行业团队能力现状分析一、房地产行业团队能力现状分析 （一）行业人力资源环境分析 1人才流动频繁 根据统计， 国内房地产人才流动程度居各行业之首， 流动率超过 60。 在浙江， 房地产人才跳槽平均 3 年左右一次。在北京、上海和广东等地流动率更高一些，一 般平均 2 年左右跳一次。人才流动频繁与行业特点有关，房地产项目周期一般为 2 3 年，一旦项目结束，而公司又没有足够的新项目，相关人员就必须寻找新的工 作机会。同样，一个公司如果要新开项目，就必须大量挖人。 人才的充分流动使先进的、 丰富的从业经验得以传播， 带动了
2、整个行业的发展； 同时降低了员工产生惰性的可能，提高了员工的工作积极性和工作效率。但人才流 动过快易导致企业停滞不前，不仅工作衔接出现问题，给竞争对手以“喘息”的机 会，更重要的是国内对房地产企业人才流动缺乏行业规定和道德约束，人才流动会 对公司内部商业机密和公司规范化管理造成一定的损失。每一个员工掌握的与项目 开发相关的信息和经验都非常值钱，而重新建立一个相互了解的团队至少需要 3 个 月。 2人才储备普遍不足 虽然宏观调控使房地产增长减速，但房地产仍处于高速增长阶段，对人才需求 增长幅度较大。房地产是新兴行业，真正符合房地产企业需要的中高级人才需要 510 年的培养，初级人才也需要 25
3、年的培养。有经验、符合企业要求的人才总量 增长有限，远远跟不上需求增长。大量的企业在网罗人才，外来资金也在进入这个 行业，加剧了人才的短缺。许多董事长和总经理不得不把大量精力用于找人，严重 影响了企业的发展。 3管理水平不高 整体而言，大多数房地产企业对管理重视不够，对人力资源开发和管理力度不 够，存在着短期行为。企业不愿意花更多的时间和精力培养人才，而更倾向于在人 才缺乏的时候互相挖角，从而形成恶性循环。 4薪酬仍是主要跳槽原因 房地产从业人员的离职原因，大致有三种：薪酬类、发展机会类和管理现状类。 其中 70%的跳槽是因为薪酬。约有 20%的离职是由于缺乏发展机会：更好的职位、更 多的提升机会和不同的工作与培训机会。管理现状包括业务及时反馈、工作时间合 理、公司管理等，虽然直接因此离职的比例不大，但却直接影响了员工的满意度， 造成间接离职。 （二）行业管理模式现状分析 从 20 世纪
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