福建某地产集团年度培训项目建议书（31页）.doc
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福建某地产集团年度培训项目建议书（31页）.doc
1、福建某地产集团年度培训项目建议书福建某地产集团年度培训项目建议书 提提提提案案案案单单单单位位位位： 天天天天行行行行健健健健国国国国际际际际教教教教育育育育集集集集团团团团 项项项项目目目目负负负负责责责责： x x x x 雨雨雨雨 x x x x 联联联联系系系系电电电电话话话话： x x x x3 3 3 3 传传传传真真真真号号号号码码码码： 邮邮邮邮箱箱箱箱地地地地址址址址： 提提提提案案案案时时时时间间间间： 2 2 2 20 0 0 0 x x x xx x x x 年年年年 2 2 2 2 月月月月 2 2 2 28 8 8 8 日日日日 提提 示示 本培训项目建议书是基于我
2、公司项目小组对地产行业本培训项目建议书是基于我公司项目小组对地产行业 现阶段的发展状况和现阶段的发展状况和 20 xx20 xx 后竞争力的研究，结合某地产集团后竞争力的研究，结合某地产集团 基本信息而设计，未进行有关年度业务发展规划、人力资源基本信息而设计，未进行有关年度业务发展规划、人力资源 和组织竞争力规划、企业年度经营规划、企业员工职业素养和组织竞争力规划、企业年度经营规划、企业员工职业素养 和能力状况调研分析，所以本培训项目建议书仅为建设性提和能力状况调研分析，所以本培训项目建议书仅为建设性提 案，操作性提案需双方项目组成员按项目流程共同设案，操作性提案需双方项目组成员按项目流程共同
3、设计。计。 目目 录录 A. 前 言 管理是建立在长期培训基础上的一种活动 美国管理大师彼得美国管理大师彼得 杜拉克杜拉克 前前 言第言第 4 4 页页 我们对某地产集团的认识我们对某地产集团的认识 第第 5 5 页页 我们对地产行业在我们对地产行业在 20 xx20 xx 后新一轮竞争力的分析后新一轮竞争力的分析 第第 6 6 页页 基于地产行业的变革我们对课程的设置思路及分析第基于地产行业的变革我们对课程的设置思路及分析第 1010 页页 综上分析我们梳理出来的对受训对象提出的关键能力第综上分析我们梳理出来的对受训对象提出的关键能力第 1313 页页 课程体系框架第课程体系框架第 1515 页页 关于某地产关于某地产 20 xx20 xx 年培训安排的建议年培训安排的建议 第第 2020 页页 本项目小组介绍第本项目小组介绍第 2222 页页 讲师团队介绍讲师团队介绍第第 2323 页
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