房地产集团开发项目全成本管理手册(31页).doc
-
资源ID：193407
资源大小：288.50KB
全文页数：28页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
25金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产集团开发项目全成本管理手册(31页).doc
1、开发项目全成本管理指导意见开发项目全成本管理指导意见 一、开发项目全成本管理的体系和原则一、开发项目全成本管理的体系和原则 1. 1. 集团下属独立项目公司、城市公司、地区总部是开发项目全程全集团下属独立项目公司、城市公司、地区总部是开发项目全程全 成本管控的责任主体（以下简称“责任主体” ） ；集团各职能部门根据自成本管控的责任主体（以下简称“责任主体” ） ；集团各职能部门根据自 身职能在项目开发的各阶段牵头组织目标成本的编制、动态成本的控制身职能在项目开发的各阶段牵头组织目标成本的编制、动态成本的控制 和项目成本的后评估；分专业协同管控成本，形成相互支持、有序衔接和项目成本的后评估；分专
2、业协同管控成本，形成相互支持、有序衔接 的管理体系。的管理体系。 2. 2. 成本管理应成本管理应以以“经济经济合理合理性最大性最大的的成本提升产品竞争力成本提升产品竞争力”作为”作为宗宗 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 本资料来自 旨旨，并以此贯穿在项目开发全程的所有环节，并以此贯穿在项目开发全程的所有环节。 3. 3. 项目全成本的项目全成本的管控应体现成本决策的科学性、 成本编制的严肃性、管控应体现成本决策的科学性、 成本编制的严肃性、 过程控制的严密性，形成成本有效管控的规范流程。项目结束后成本应过程控制的严密性，形成成本有效管控的规范流程。项目结束后成本应 及时总结评
3、估，为集团投资发展提供成本数据支持，为集团投资决策的及时总结评估，为集团投资发展提供成本数据支持，为集团投资决策的 合理可行奠定基础。合理可行奠定基础。 二、相关定义及解释二、相关定义及解释 1. 1. 项目投资发展阶段是指项目意向收集、市场调研、论证决策到项项目投资发展阶段是指项目意向收集、市场调研、论证决策到项 目土地取得的全部过程。目土地取得的全部过程。 2. 2. 项目开发全程是指从项目土地取得到项目开发完成直至物业交付项目开发全程是指从项目土地取得到项目开发完成直至物业交付 为止的全部过程（包括交付之后必须发生且由开发单位负责维修的时间为止的全部过程（包括交付之后必须发生且由开发单位负责维修的时间 段） 。段） 。 3. 3. 项目全成本是项目开发全程所发生的全部直接或间接资源耗费的项目全成本是项目开发全程所发生的全部直接或间接资源耗费的 货币体现，具体包括土地货币体现，具体包括
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
