房地产置业集团公司财务预算管理办法（15页）.docx
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房地产置业集团公司财务预算管理办法（15页）.docx
1、XXXX 房地产置业集团有限公司房地产置业集团有限公司 财务预算管理办法财务预算管理办法 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为适应建立现代企业制度， 不断强化和完善财务预算管理， 充分发 挥预算管理在企业经营活动中的主线作用，确保资金安全可控在控，尽快形成以 资金管理为中心的经营管理体系和科学高效的资金运作机制，提高企业效益，特 制定本办法。 第二条第二条 本办法所称财务预算管理是指一定时期内企业资金筹集和投放、 各 项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运用所做的全过程计划管理，主要 包括财务预算管理原则，预算管理组织体系，预算的编制、执行、调整、分析和 考核，以及财务决算等。 第三
2、条第三条 损益性预算、 资本性预算、 现金流预算共同构成企业的全面财务预 算，财务预算包括月度预算、年度预算和中长期滚动预算。 第四条第四条 制定本规定的主要依据： 一、财政部企业财务通则 、 企业会计准则 、 企业实行财务预算管理的 指导意见等制度。 二、XX 房地产集团公司财务预算管理办法 。 第五条第五条 本办法适用于置业集团公司本部及所属公司。 第二章第二章 财务预算管理原则财务预算管理原则 第六条第六条 财务预算管理原则： 一、集中统一管理原则。即坚持财权集中统一，财权与事权相分离。预算管 理必须坚持统一规划，确保集团各项经济活动都在整体有效的控制之下，同时实 行分级管理，一级对一级
3、负责。 二、 效益为先原则。 预算管理要坚持以企业经济效益为中心， 优化资金投向， 降低资金成本，控制经营过程，确保经济目标的实现，不断改善财务状况。 三、积极稳健原则。预算资金安排要坚持适度从紧，量力而行，确保以收定 支，加强财务风险控制。 四、制约监督原则。参与预算管理的各级人员、部门均应置于有效的制约和 监督之下。 五、与承包合同衔接原则。财务预算应与承包合同保持一致，不得突破合同 指标安排预算。对偏紧的费用指标在预算安排时应加大管理力度，对非生产性的 支出应实现财务紧缩政策。 六、权威性和严肃性原则。预算一经批准，履行相关程序后必须认真执行。 预算的调整必须按规定程序进行。 第三章第三章 财务预算管理组织体系及职责财务预算管理组织体系及职责 第七条第七条 公司董事会依据有关规定审议通过年度财务预算、决算报告。 第八条第八条 总经理办公会 （以下简称 “办公会” ） 是财务预算管理的
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