房地产集团盛唐水都地产项目商业计划书(66页)（59页）.doc
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房地产集团盛唐水都地产项目商业计划书(66页)（59页）.doc
1、第一部分第一部分 摘摘 要要 江西省 xx 集团有限公司是经江西省工商局批准设立的大型集团 化民营股份制企业，公司成立于 1998 年 3 月，法人代表李春萍，注 册资本 3318 万元人民币。公司下设九个全资子公司。主要经营领域 包括房地产开发、城市建设、饲料原料贸易及生产、采选矿、风险探 矿、钢材及矿产品贸易等。 南昌 xx 实业有限公司，注册资本万元，公司性质为江 西省 xx 集团有限公司的全资子公司。 该项目地块位于南昌象湖风景区南侧（距“象湖源”约 1.5km） ， 占地 1221 亩。公司拟在近期启动该项目，依托该地块的位置及水资 源优势， 建设南昌性价比最优的生态楼盘 “盛唐水都
2、” 。 项目占地 1222 亩，总建筑面积 110 余万平方米，以住宅为主，由 300 余栋组成。 我国房地产开发过热开始降温,销售速度减缓,但需求潜力很大,同 期房价仍略有上升。全国房地产开发景气水平趋向正常。而南昌房地 产发展势头迅猛，位居全国之前列，房地产成为南昌市经济发展的重 要支柱。 为了使项目完成后能尽快打开市场， 在市场中占有一席之地， 我们 以公司的发展战略为核心。通过良好的品牌形象、技术进步、完善管 理、降低成本、提高质量、良好的服务等方面来参与市场竞争。 本项目规划设计、环境设计、建筑设计和文化理念就是遵循“以 人为本、环境为先、文化倡导、营造高水准的居住文化”这一指导思
3、想进行的。 公司坚持以人为本的现代管理理念， 积极探索整合营销模式， 走 “经 营理念化、营销网络化”道路。实施品牌战略，加快项目的建设，走 品牌促销之路。 1.7 1.7 管理管理 为了项目的顺利实施， 公司制定了一系列的管理制度和项目实施计 划。建立合理的约束与激励机制。树立对员工强烈的团队意识，树立 起员工坚定的信念，约束员工行为道德规范，引导员工树立端正的工 作态度，实现人力资源的增值。 1.8 1.8 财务分析财务分析 如果投资能按计划进行，销售计划能顺利实现，本项目的利润率 高，资金回笼快。 1.9 1.9 风险控制风险控制 通过对市场风险、管理风险、财务风险、人才风险、政策风险及 融资风险的分析我们可以看出本项目经济效益好、 产品市场前景广阔, 各种风险相对较小,项目整体抗风险能力较强，投资回收有保障。 第二部分第二部分 公公 司司 江西省 xx 集团有限公司是经江西省工商局
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