房地产开发集团房地产项目样板房操作规范（13页）.doc
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房地产开发集团房地产项目样板房操作规范（13页）.doc
1、XXXX 集团房地产项目样板房操作规范集团房地产项目样板房操作规范 一、操作原则一、操作原则 样板房操作过程实质上是房地产项目全程操作的全息 缩影，是房地产项目管理中的最小管理单位，是一个房 地产公司系统化、多部门、流程化合作管理理念及水平 的反映。样板房工作应由技术部、营销部、合约部和工 程部共同参与，共同负责。并以各职能部门在各职能阶 段为主要负责人；以相互尊重专业为工作原则；以发挥 各自专业特长，搞好部门协作、专业分工，更好地实施 样板房工作为目的。 二、部门职责二、部门职责 1、事业部营销部 （1） 、作为前期定位的责任部门，营销总监作为部门 总负责人， 负责向总经理室提交 样板房建设
2、计划书（参 见附件 1） ，经总经理室会议决定后，负责组织成立由营 销部、技术部、合约部、工程部共同参加的样板房工作 小组。 （2） 、以书面形式提出样板房建设建议书 （初稿） （参见附件 2） ，对样板房的选址、户型、数量、用途、 风格、造价等设计要求进行明确。 （3） 、对样板房的整体工作进度进行合理的安排，汇 总技术部、工程部有关设计周期和施工周期的意见，以 书面形式编制样板房时间进度控制表。 （4）牵头召集样板房工作小组组织样板房项目启动会 议，综合各职能部门意见，整理形成样板房建设建议 书 （正式稿）和样板房进度控制表 ，上报事业部总 经理室审批，并报集团技术管理产品研发部和营销管理
3、 部备案、归档。 （5） 、参加由技术部、工程部牵头组织的室内设计单 位、施工单位等的方案选择评论会和招投标会。 （6） 、参加由技术部牵头组织的各次方案设计会议， 认真听取设计单位与技术部同事的意见，并结合营销要 求以书面形式提出明确的、建设性的要求和建议。 （7） 、与样板房工作小组的其它成员一起进行竣工验 收工作，并在验收单上签字确认样板房竣工验收。 2、事业部技术部 （1） 、作为设计和实施阶段的责任部门，技术总监作 为部门总负责人，负责根据事业部总经理室批复的样 板房建设建议书 （正式稿）的要求，组织设计与技术方 面的全面工作，对效果品质全面负责。 （2） 、根据样板房建设建议书 （正式稿）制定的样 板房进度控制表 ，制定设计进度控制表 。 （3） 、牵头组织设计单位参加由样板房工作小组成员 共同参加的意向方案评审会和招投标会议，认真听取营 销部及其他部门的意见，客观、合理、负责
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