房地产集团商业管理中心编制及职责划分手册（12页）.doc
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房地产集团商业管理中心编制及职责划分手册（12页）.doc
1、*房地产集团房地产集团商业管理中心编制及职责划分商业管理中心编制及职责划分 （一）（一）组织架构组织架构 原则：集团设立商业管理中心，商业（包括办公）面积在 10 万平米及以上的项 目设置专门的商业团队，其余项目由营销管理中心负责，商业管理中心进行协助 商业管理中心商业管理中心： 项目商业项目商业： （商业面积在 20 万以上的项目设商业副总或总监） 商业总监 1 策划经理 1 策划主管 1 策划专员 1 招商经理 1 招商主管 1 招商专员 1 营运经理 1 营运主管 1 （三）（三）职责划分职责划分 事项事项 商业管理中心职责商业管理中心职责 项目商业职责项目商业职责 策划定位策划定位 负
2、责项目整体定位、产品定位、客户定位 报告的撰写，主导市调 参与撰写，参与市调，参与 数据收集 项目具体营项目具体营 销策略销策略 把控整体方向，进行审核 1、 根据定位进行详细市调具 体撰写，报商业管理中心审 核 2、负责方案的具体执行 招商招商 1、制定总体招商策略 2、负责主力店及 经营面积在 3000 平米以上商户的招商、 谈判主导、签约 3、开发战略合作商户， 对新开项目的招商资源进行整合 4、制定 招商标准及准则， 对项目招商工作进行检 查辅导 5、对项目的年度租金计划进行审 批，并根据市场情况进行调整 1、 按照招商策略对本项目进 行招商、签约 2、搜集主力 店和 3000 平米以
3、上大商户 资源信息，进行初步接洽并 上报商业管理中心，参与谈 判 3、制定项目年度租金计 划并报审 合约合约 1、对大型招商合同参与谈判 2、对招商 合同进行审核 3、处理商业上的非诉业务 4、制定招商合同的标准文本 1、将签订的商业合同报审 营运营运 1、制定营运日常工作标准并进行检查监 督 2、对年度营运计划进行审批 1、具体执行日常营运工作 2、 制定年度营运计划并报审 （四）（四）部门职部门职责责 商业管理中心职责商业管理中心职责 1、全面负责公司的商业管理工作。 2、负责拟订和调整集团房地产商业项目的招商政策、招商策划、招商思路， 商业运营管理。 3、参与商业项目开发建设期间的早期介入及项目竣工、移交验收和接管工 作。 4、主导集团房地产商业项目的主力店及经营面积在 3000 平米以上（含）商 户的招商谈判、签约工作。 5、负责集团内各房产商业项目的策划、招商、经营管理、经营推广
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