地产集团人力资源管理部岗位说明书（10页）.doc
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地产集团人力资源管理部岗位说明书（10页）.doc
1、目目 录录 项目公司人力资源部经理岗位. 1 项目公司人力资源部绩效薪酬主管岗位. 5 项目公司人力资源部人事主管岗位. 8 项目公司人力资源部经理岗位项目公司人力资源部经理岗位 基本信息基本信息 本岗位名称本岗位名称 人力资源部经理 岗位编号岗位编号 所在部门所在部门 人力资源部 岗位定员岗位定员 工作关系工作关系 主要工作主要工作 职责职责 （按重要（按重要 性排序）性排序） 职位设置目的：职位设置目的： 在集团人力资源战略的指导下，根据项目公司的发展规划和经营目标，制定 人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控 制，挖掘人力资源潜能，为项目公司的发展提供人力
2、资源的最优配置。 序序 号号 概述概述 内容描述内容描述 1 人 力 资 源 管 理体系建设 根据公司人力资源管理总则和发展规划，建立、修订完善人 力资源管理体系和程序文件 集 团 外 部 相关 单 位集 团 外 部 相关 单 位 名称：名称： 劳动局，人事局，社 保中心 直接上级岗位直接上级岗位： 主管副总 直接下级岗位：直接下级岗位： 直接下级人数：直接下级人数： 本岗位本岗位 集团内部相关部门及岗集团内部相关部门及岗 位：位： 公司各部门 2 人 力 资 源 规 划 制定并分解项目公司的人力资源规划，形成人力资源年度计 划，并组织实施 3 招聘与甄选 1. 组织建立并优化招聘体系，根据人
3、员年度需求计划，及 时引进公司所需的各类专业技术人才； 2. 组织工作分析，优化岗位设置和人员编制； 3. 及时了解员工的动态，控制骨干员工的流动率 4 培训与开发 1. 组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案； 2. 审核公司重点职位的继任计划，组织进行相关人员特别 是骨干人员以及中层管理人员的培训、轮岗、素质测评、 职业规划及跟踪评价，建立公司人才梯队 5 绩 效 考 核 管 理 1. 制订和完善各部门的绩效考核方案； 2. 组织、实施并监督各部门及员工的考核工作； 6 薪酬管理 1. 根据集团薪酬政策，编制、修订项目公司的基本薪酬福 利制度并组织实施； 2. 工资总额的核定、申报工作； 3. 组织搜集行业具有竞争力的方案及薪酬调研数据，根据 公司不同发展阶段，修订有竞争力的绩效和薪酬方案， 并组织宣贯实施 7 企业文化 1. 负责集团企业文化管理，编制企业文化手册； 2. 组
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