1、中国 xx 地产集团有限公司 开发项目成本管理办法 修订记录修订记录 发布日期发布日期 版本版本 修订内容修订内容 修订人修订人 审核人审核人 批准批准 20120529 新规 盖红玮 尉连秋 总办会 20141208 V2.0 按公司最新组 织架构进行调 整 苏树平、王子 强、谭检清、 何伟 杨宝林 总办会 201601212 V3.0 优化全员全过 程动态成本管 理逻辑； 增加变更签证 管理办法； 增加成本标准 化相关事项。 明确控制价审 核的要求 王磊 杨宝林 总办会 一、制度目的一、制度目的 完善公司的成本控制体系，统一成本分类划 分，对各阶段的成本管理做到以事前预测和 事中控制为主，
2、事后分析为辅。 二、适用范围二、适用范围 公司总部、下属各单位 三、术语三、术语/ /定义定义 公司：中国 xx 地产集团有限公司。 公司总部：总部各部门 下属各单位：区域总部、城市公司、项目公 司。 开发项目：二级房地产开发项目 四、职责规划四、职责规划 总部商务管理总部商务管理 部部 1、组织和审核开发项目的可研阶段成本 测算工作； 2、细化成本指标，审核项目目标成本中 的相关部分； 3、监督和管控成本执行过程（已发生成 本统计，待发生成本预测），跟踪关键成本 管理环节，掌握各项目动态成本管理情况， 每月定期与财务部核对合同台账和成本发生 额；附件十动态成本及合同台账管理表 4、负责成本管
3、理评估，对区域和项目公 司项目成本执行情况和成本管理情况进行评 价，分析成本超支隐患，提出成本预警及控 制措施； 5、审核项目成本指标，参与项目后评估， 组织成本模块后评估工作。 投资拓展部投资拓展部 1、负责可研阶段开发项目前期费用的市 场调研,提供所需费用种类及收费标准； 2、负责可研阶段开发项目的大市政条件 及相关收费政策； 3、负责可研阶段开发项目的报批报建费 用种类、名称及收费标准； 4、负责可研阶段开发项目的土地成本及 相关费用； 5、负责以上费用的监督使用并办理相关 费用的退回； 6、掌握以上政策性收费文件的变化，及 时反馈给相关部门； 7、利用各地优惠政策，争取政策减免优 惠。 8、根据各部门提供的数据完成总投资 及利润估算表（附件五） 部部 1、负责开发项目的策划定位，提出可供 公司决策的若干备选方案，为项目投资分析 提供依据； 2、可研阶段提供拟开发项目的定位报告 及交
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
