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地产集团运营中心工程项目开发指引（37页）.doc

资源ID：193314 资源大小：79.50KB 全文页数：36页
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地产集团运营中心工程项目开发指引（37页）.doc

1、xxxx 集团项目开发指引集团项目开发指引运营中心编制运营中心编制目目录录前言前言当家作主，用心研究；快好结合，成就共享当家作主，用心研究；快好结合，成就共享第一部分第一部分获取优质土地，产品定位精准获取优质土地，产品定位精准组建精干团队深入市场调研项目定位精准加强风险控制争取优惠条件第二部分第二部分做好前期策划，实现快速开工做好前期策划，实现快速开工做好前期策划规划设计前臵强势推进收地勘探先行进场提前开展招标重视临设先行政府关系维护摘牌即是开工第三部分第三部分聚焦展示区域，确保完美开盘聚焦展示区域，确保完美开盘计划管理严谨设计合理出图重点

2、抢展示区施工组织科学装修突击管理重视采购下单园林绿化穿插轻装修重摆设加强联合验收确保完美开盘第四部分第四部分过程管控到位，主体质量合格过程管控到位，主体质量合格总部技术支持加强考核评估实现重点控制第五部分第五部分重视精装策划，打造精品货量重视精装策划，打造精品货量执行交楼标准精装策划先行进度计划严格落实样板先行重视采购下单质量控制到位园林绿化管理加强成品保护第六部分第六部分注重细节完善，实现完美交楼注重细节完善，实现完美交楼交楼计划合理分户验收严格竣工备案办理实现完美交楼前言前言当家作主，用心研究；快好结合，成就共享当家作主，用心研究

3、；快好结合，成就共享 “自己的收入自己说了算自己的收入自己说了算” ， “xxxx 未来的区域总、项目总的年薪应该在千万未来的区域总、项目总的年薪应该在千万元、百万元级别以上，否则就不是一个称职的区域总、元、百万元级别以上，否则就不是一个称职的区域总、项目总项目总。 ”集团董事局杨国强主席在集团高层会议上豪迈的指示。这一切，源自集团于 2012 年 12 月推出的一项开天辟地的制度xx 集团成就共享计划激励制度。成就共享既是每一个区域总、项目总的梦想，同时也是集团对区域总、项目总的硬性要求。成就共享不是区域总、项目总想不想得到的问题，而是必须要得到的问题。因为集团明确规定，区域项目在拿地之前，必须按照成就共享的要求区域项目在拿地之前，必须按照成就共享的要求去算账，有利可图，能够实现成就共享才去拿地，否则就不应该拿地去算账，有利可图，能够实现成就共享才去拿地，否则就不应该拿地。