1、工程预结算管理制度 第一章总则 第一条本制度用于地区公司的工程进度款、预结算及下属公司的对外工程 结算管理及考核。 第二条预结算工作基本原则:实事求是、公平公正、保守机密。 第二章工程进度款审核 第三条工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后 24 小时内完成审核， 报主管工程的公司领导或项目总经理 48 小时内审批完成后提交预决算部。 未按时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内 累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。工程 部重复或提前申报、超报工程进度或进度资料与实际不符的，每次扣罚经办人 1000 元、部门负责人 500 元，预决算部考核。性
2、质严重的给予责任人降三级工 资以上处分。 第四条预决算部在收齐进度款申报资料后，48 小时内 （不含对数时间） 必须 审核完毕并填报申请使用资金审批表送至合同管理部。施工单位对进度款金 额不认可的，预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位；施 工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至 达成一致后 2 小时内交合同管理部。 未按上述时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个 月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，集团管理及监察中心考核。 预决算部进度重复申报的，每次扣罚经办人 1000 元、部门负责人 500 元； 计算错误造成当期进
3、度款超付 10%以上的或超付的没在下期进度款扣回，每次 扣罚经办人 1000 元、部门负责人 500 元。地区公司预决算审计部考核。性质严 重的给予责任人降三级工资以上处分。 第五条地区公司预决算审计部每月 30 日前对上月预决算部已审核的工程进 度款按份数不少于 10%的比例进行抽查审计。主要抽查各项目的主体、装修、 园建、桩基础、保温、土石方等工程。未完成抽查比例的，扣罚部门负责 人 500 元，地区公司管理及监察部考核。 第六条工程款严禁超合同约定比例支付，特殊情况须按权限报批。 第三章工程结算 第七条工程部在主体工程竣工验收(综合验收)后四个月内、其他专业工程竣 工验收后三个月内将工程结算资料提交预决算部，未按时提交的，每次扣罚工 程部负责人 500 元；工程部在收到施工单位报送的工程结算资料后 20 天内完成 审核，每延期一天扣罚工程部项目经理、部门负责人500元，预决算审计中心
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