北京地产集团公司营销中心发展架构及相关建议【13页】.doc
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北京地产集团公司营销中心发展架构及相关建议【13页】.doc
1、营销中心体系架构及职责营销中心体系架构及职责 营销总监职权范围： 1. 对集团董事长负责，参与制定公司的经营策略，完成全年集团的经营目 标； 2. 营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作，组织 制定部门的运营管理制度和工作程序； 3. 统管所有项目，制定年度营销目标和分配任务； 4. 组织制定各项目的市场营销策略，并监督、审批市场营销策略的推广、销 售执行； 5. 营销体系人员的工资体系制定及佣金、奖金等制定、报批、执行的权力； 6. 控制各项目的市场营运成本，具有制定、报批、执行等权力； 7. 考核下属人员，督导下属制定并监督绩效改善计划执行； 8. 进行营销人才梯队建设
2、及营销文化建设，具有营销中心的人事任免权； 9. 营销中心对内及对外的其他事务。 综合管理部职权范围 1. 辅助营销总监进行营销中心后勤、行政人事等事务管理； 2. 为营销中心的梯队建设，汇总营销中心各部门需求进行人员招聘需求统 计，制定招聘计划，招聘初次面试等； 3. 为营销中心各部门提供后勤行政服务保障； 4. 汇总各项目各部门的审批文件，对接集团其他部门领导签字审批等； 5. 进行月度、季度的佣金、奖金的汇总核算，并报营销总监及集团相关部门 领导审核审批，负责奖金的发放； 6. 其他营销中心对内对外的管理、服务事务。 营销副总监职权范围 1. 对营销总监负责，参与营销中心的管理，制定营销
3、中心的年度发展策略； 2. 监管 2-3 个项目的全程营销策划，制定、审批监管项目的市场营销策略并 报批营销总监； 3. 根据集团及营销中心的目标，对所管项目制定年度目标及任务分配； 4. 组织制定各项目的市场营销策略，并监督、审批市场营销策略的推广、销 售执行； 5. 项目营销人员的工资调整及佣金、奖金等制定、报批、执行的权力； 6. 控制所管项目的市场营运成本，具有制定、报批、执行等权力； 7. 考核下属人员，督导下属制定并监督绩效改善计划执行； 8. 进行营销人才梯队建设，具有人事调整建议权； 9. 其他所监管项目的对内对外事务。 项目经理职权范围 1. 总体负责项目的营销推广，撰写年度、季度、月度营销计划书； 2. 保证各项计划的顺利、按时、按质实施； 3. 负责各期营销方案的审阅并报上级领导及集团各部门批准实施； 4. 负责有关销售部各项工作的指导与监督工作，完成营销中心及集团下
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