1、工程管理部总监（副）职位说明书工程管理部总监（副）职位说明书 岗位名称岗位名称 总监 岗位编号岗位编号 JW-DC-001 所在部门所在部门 工程管理部 岗位定员岗位定员 1人 岗位类别岗位类别 管理类 工作地点工作地点 xx集团总部 直接上级直接上级 地产管理公司总裁 直接下级直接下级 土建经理 编制人编制人 1 批准人批准人 岗位目的：简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。 依据公司发展战略，在分管总裁的领导下，建立完善的项目施工管理、竣工验收体系，并提供施工期间的专业 工程技术支持和指导，保证工程的按时优质
2、完工。 工作职责：描述职位描述职位4848项应负责任，包括主要活动和要达到的项应负责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应负责任请依其重要性成果，每一应负责任请依其重要性 排列，从（排列，从（1 1）开始，而（）开始，而（1 1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等 等，应尽可能客观、量化数据易采集。等，应尽可能客观、量化数据易采集。 重要性 应负责任 衡量标准 1 参与战略规划和经营管理决策：参与战略规划和经营管理决策： （1 1）参与公司战略规划，提出建议并参与决策； （2）参加公司决策 委员会，对相关重
3、大经营管理活动提出建议并参与决策； 建议的科学合理性 2 部门管理：部门管理： （1）根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监 督落实； （2）控制部门内部管理费用支出； （3）建立健全公司工程管 理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻 执行； （4） 负责部门内部工作安排， 指导下属人员完成各项工作； （5） 协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素 质和能力； （6）负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩 效； 计划适宜性 可量化 可达到 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅 3 参与项目前期管理： （参与项目前期管理： （1 1）参与工程项目的可行性研究、项目策划和规 划方案决策； （2）参与施工图会审，会同监理、施工方向项目策划部 门或设计院提出会审意见； 配合程度 4 协助招标管协助招标管
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