1、xx 地产集团 20 xx 年年度培训方案实例企业年度培训方案实例 又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出 有计划性的培训方案，不仅能够明确培训目标，最为重要的是，合理的培训计划可以使培训 管理水平得以不断提升。 下面的年度培训方案， 希望能与同业者们共享， 提供一些职场思路。 一、方案编制说明一、方案编制说明 随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求，而 这些问题制约了公司的发展速度。 根据公司经营战略， 培训部将通过培训逐步调整员工知识 结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质，这也 是
2、编制本培训方案的出发点。 二、培训需求调查与分析二、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调 查，共发放调查问卷 200 份，收回有效问卷 186 份，有效率为 93%，调查结果如下： （一）对公司企业文化培训的意见 培训内容 希望培训 培训方式 公司领导授课 学习教材 座谈交流 1、公司发展 战略 95% 87% 5% 8% 2、企业文化 90% 75% 15% 10% 3、规章制度 学习 87% 28% 56% 16% （二）职位培训（96%希望接受培训） 培训内容 希望培训 培训方式 参加公开课 内训 自学教材 1、业务技能 75%
3、 60% 22% 18% 2、管理技巧 14% 76% 24% 0 3、两者都培训 11% 50% 40% 10% （三）提高能力培训（排名列前十位） 培训内容 希望培训比率 通过调查， 了解到员工对 企业文化、 专业技能及管理能 力的培训较为关注，本着“干 什么学什么，缺什么补什么” 的原则，制订本年度培训方 案。 三、培训指导思想三、培训指导思想 1 1、工作即培训。、工作即培训。培训的 目的是通过“培训工作” 的结合， 使员工发生有益于公 司发展的变化，提高工作能 力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中 进行。 2 2、经理即培训师。经理即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划 的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训 如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 四、培训目标
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