1、特色主题园：产业地产最后的机会特色主题园：产业地产最后的机会 讲讲最近全国调研一圈下来的一点感受。几乎所有的产业地产企业家，不管是全国规模扩展型，还是本土 区域深耕型，包括很多有意介入产业园区开发的基金投资人，都在关注一个话题：特色主题产业园的开发 与运营。 过往那种捡到篮里就是菜的综合性园区，如今是越来越不受待见了。这种综合性园区是一定历史阶段和窗 口机遇下的产物，我们把它称之为“产业棚改”城市化进程中的小散乱拆迁、环保治理、中心城市低 端产业转移和房地产价格暴涨的溢出效应，一度让这种综合性园区横行四海，甚嚣尘上。 但随着窗口期的逐渐关闭，以及房地产火爆形势的消退，综合性园区的优势越来越弱，
2、弊病反而越来越明 显：与政府要求往往背道而驰，大打价格战的恶性竞争，低水平重复建设，低门槛撒网营销，不乏有科技 园区招来烤全羊的尴尬案例。 特别是再加上类住宅、高周转的打法，让这些园区往往只重开发不重产业、只重去化不重运营、只重速度 不重品质、只重存量不重增量、只重转移不重培育、只重概念不重实质、只重拓展不重深耕。 有了上述这“七宗罪” ，也把这类模式戏称为“蝗虫打法” ，其本质上还是站在房地产销售的角度，不管是 厂房还是写字楼，都以怎么好卖、怎么快速变现为衡量标准，打一枪换一个地方，这种模式肯定不会受到 地方政府的青睐，二次拿地的可能性基本不到 50%最近一家规模化产业地产商老板就对直言不讳
3、，其 布局的所有城市中有三分之一的政府领导不再欢迎自己 “二次拿地” ， 倒逼自己必须做出改变、 创新和升级。 但是，能够做这种市场化二级园区的城市就那么多，土地又越来越稀缺，产业地产商近几年可以非常明显 的感觉到，二级园区土地获取越来越难了，长三角这种位置更是变成了短兵相接的“修罗场” 持续强化园区的产业属性，针对细分产业特点，精准搭建产业配套体系，用精细化的运营服务去解决地方 政府和入园企业真正的痛点，与城市和产业共同成长，做它们的“时间合伙人”与“命运共同体” ，这才是 未来产业地产的核心竞争力。 因此，特色主题产业园开发与运营，就成为了还想继续在这个行业往前走的企业家及操盘手必须关注和下 大力去去破解的命题换言之，它是二级园区最后的一次机会了，不出色，必出局！ 一定程度上，特色主题产业园意味着产业地产商要先去做“减法” ： 改变过往缺乏明确战略定位，四处开花八面玲珑的玩法，伤其十指
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