价值导向工程管理核心要点把控与标杆房地产企业经验借鉴报告.pdf（119页）
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价值导向工程管理核心要点把控与标杆房地产企业经验借鉴报告.pdf（119页）
1、1 价值导向工程管理核心要点把 控与标杆房企经验借鉴 当你的才华还撑不起你的野心的时候，你就应该静下 心来学习；当你的能力还驾驭不了你的目标时，就应 该沉下心来历练。 没有人能保障你，国家、公司、父母都不能，只有你 自己。最重要的是专注做好当下的事情。 2 培训主要内容 价值导向工程管理核心与标杆经验借鉴 一行业主要变化与价值导向 二工程管理主要阶段与重点 三工程进度管理方法与核心 四项目品质管理重点 五交房阶段的工程管理 六标杆企业工程管理核心 3 一.行业主要变化与价值导向工程管理 主要内容 1近两年行业中的5方面主要变化 2价值导向工程管理 （成本、动线、营销） 4 一.行业主要变化与价
2、值导向工程管理 变化 1高周 转？ 2装配 式 5创卫 环保 4行业 政策 3农民 工 近两年行业主要变化 5 高周转带来的管理挑战，要吸取BGY奖惩内容只针对进度的教训。 一.行业主要变化与价值导向工程管理 重大节点通宵加班，强度大 各方都抢时间，矛盾冲突多 进度压力 迫于进度，质量管理弱 行业标杆，问题爆发多 质量压力 长期加班，人反应能力下降 质量叠加，碧安全事故不断 安全压力 近两年行业主要变化 6 一.行业主要变化与价值导向工程管理 近两年行业主要变化-装配式与BIM 7 一.行业主要变化与价值导向工程管理 近两年行业主要变化-装配式与BIM 装配式因构件厂家数量少，对总成本、付款方
3、式都有很大影响。 8 装配式装配式砼结构 一.行业主要变化与价值导向工程管理 质量：1主要构件厂拆分设计 2设计各专业不协调 成本：1开发商单方高300左右 2专业队伍，订货预付款 进度：开始2个月，15-20天一层 近两年行业主要变化-装配式与BIM 9 1中国最勤奋的一代人老了，新一代不肯加班，满城皆现用工荒，突击队横行 ，250-380找不到人，劳务不听话，工人是大爷！ 2实名制、专用帐户滋长了部分人恶习，堵门、打条幅、爬塔吊等恶意讨薪事 件时有发生。 成本上升，进度不能保证。考察劳务层及管理非常重要考察劳务层及管理非常重要！ 一.行业主要变化与价值导向工程管理 近两年行业主要变化-农民工管理 10 怎么办？ 1合同管理内容：农民工工资支付管理内容。增加发票方面管理内容。 2针对现场管理： 1）做好服务，不发生甲方管理引起的窝工、返工。让工人赚钱最根本。 2）对刻意闹事、不守合同随意
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