大型房地产集团公司人力资源管理制度（33页）.doc
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大型房地产集团公司人力资源管理制度（33页）.doc
1、 人事管理制度人事管理制度 第一章 人力资源管理 一、一、 总则总则 （一） 、人力资源管理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍 为目标，坚持公司需要与个人愿望相结合的原则，不 断完善自我激励、自我约束的用人机制，为公司发展 提供人才保障。 （二） 、集团公司建立、维持和持续改进人力资源管理系统，确 保用适当的人在适当的时间做适当的事情，充分发挥 人力资源的价值和效能。 （三） 、集团公司人力资源管理工作包括，但不限于： 1、 人力资源规划； 2、 人员招聘、开发及离职管理； 3、 员工关系管理； 4 4、 薪酬与福利管理； 5 5、 考核与奖罚等。 二、二、 集团人力资源管理系统集团人力资源
2、管理系统 （一）、集团人力资源部是集团人力资源管理工作的指导和 监督部门，各城市公司、项目公司（含商管、物管公司） 在业务上须接受集团人力资源部的领导。 （二） 、各下属公司综合管理部应履行本公司人力资源管理职 能，设置人事管理岗位， 配合集团人力资源部的要求， 做好本公司人力资源管理工作。 （三） 、在人力资源管理工作范围内， 集团人力资源部实行统一 管理，各级公司管理层必须按规定的人事管理权限履 行职责。 （四） 、 各级公司人力资源管理工作必须遵循集团发布的管理制 度。集团总部尚未发布管理制度的，由各城市公司（或 项目公司）根据其自身管理需要制订和实施，同时呈报 集团人力资源部备案。 三
3、、人力资源管理工作基本要求三、人力资源管理工作基本要求 （一） 、各级公司人力资源管理应满足经营业务运作需要，兼顾 效率优先、以人为本的基本原则。 （二） 、各级人力资源管理部门在日常工作过程中， 必须坚持公 正、客观、一视同仁，平等对待各类员工。 四、人力资源管理工作监督四、人力资源管理工作监督 （一） 、上级公司领导、人力资源管理部门均有责任对下级公司 人力资源管理工作进行持续监督，监督方式包括，但 不限于： 1、 审查下级公司人力资源管理制度； 2、 定期的人力资源管理工作报告； 3、 例行的和临时的现场监督检查。 （二） 、各城市公司、项目公司应按集团人事报表上报目录 （HRG101）中的规定，按时向集团公司人力资源部报送 各类型人事工作报表。 第二章第二章 人力资源规划人力资源规划 一、总则一、总则 （一） 、为确保集团人力资源满足经营业务发展需要，人力资源管 理必须前瞻性地制定
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