房地产开发金塔水乡项目工程管理制度（22页）.doc
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房地产开发金塔水乡项目工程管理制度（22页）.doc
1、“金塔水乡”“金塔水乡” 项目工程管理制度项目工程管理制度 第一章第一章 总总 则则 一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理，切实做好项 目工程的“四控” （质量、进度、投资和安全控制） 、 “两管” （合同和 信息管理） 、 “一协调” （组织协调）工作，特制定本制度。 二二、 本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工 程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。 三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。 第二章第二章 设计、施工、监理单位的确定设计、施工、监理单位的确定 根据公司制订的项目开发计划， 工程管理部按公司相关制度或规 定负责办理有关项目工程设计、
2、施工、监理等单位的比选、签约过程 的工作。 一、设计单位的确定： 1、结合公司管理制度的规定，由公司领导比选确定 2-3 家 设计单位为意向设计单位(根据项目需要可以酌情增加设计单位)。 工 程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函， 邀请确定的意向 设计单位参与开发项目规划设计方案的设计； 2、通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股东 最终确定开发项目的设计单位； 3、根据公司合同管理制度的有关规定，由工程管理部代表 公司与最终确定的设计单位办理项目设计合同事宜。 二、施工单位的确定： 1、 参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标 的规定，结合公司管理制度的有关规定
3、和施工投标单位对项目方 案优化情况， 同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由公司评 标小组比选(评标小组组成：董事长、总经理、总经理助理、副总经 理、工程部经理、预决算部经理)，项目土建总包单位由董事长初审， 股东最终确定，分包施工单位由董事长最终确定即可。 2、根据公司合同管理制度的有关规定，由工程管理部代表 公司与最终确定的施工单位办理项目建设工程施工合同事宜。 三、监理单位的确定： 1、结合公司公司管理制度的规定，同时根据项目公司有关 管理权限界定之规定由项目公司评标小组比选，再由董事长初审，股 东最终确定项目工程监理单位。 2、根据公司合同管理制度的有关规定和经股东最终确定审定 的项目工程监理委托方式， 工程管理部代表公司与最终确定的项目工 程监理单位办理项目工程建设监理合同事宜。 四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位签 订合同过程中， 工程管理部须根据公司对
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