鑫苑房地产开发公司计划运营管理制度（14页）.docx
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鑫苑房地产开发公司计划运营管理制度（14页）.docx
1、 鑫鑫鑫苑苑苑（中中中国国国）置置置业业业有有有限限限公公公司司司 计计计划划划运运运营营营管管管理理理制制制度度度 编 编 编制 制 制单 单 单位 位 位： ： ：计 计 计划 划 划运 运 运营 营 营部 部 部 编 编 编制 制 制时 时 时间 间 间： ： ：二 二 二 一 一 一四 四 四年 年 年二 二 二月 月 月二 二 二十 十 十五 五 五日 日 日 目目 录录 一、目的一、目的 2 2 二、范围二、范围 2 2 三、定位与主要岗位职责三、定位与主要岗位职责 2 2 四、全过程计划管理四、全过程计划管理 3 3 五、项目经营目标管理五、项目经营目标管理 6 6 六、六、项目
2、运营管理的细化规定项目运营管理的细化规定 9 9 七、附则七、附则 1313 计划运营管理制度计划运营管理制度 一一、目的、目的 为了保证集团整体运营管理工作的有效展开与推进、 进一步加强 计划管理与监督、明确单位职责、规范执行步骤、建立健全运营管理 计划体系及有效的管控机制、提升企业核心竞争力、提升公司整体运 营效率，特制定本制度。 二二、范围、范围 本制度适用于鑫苑（中国）臵业有限公司，及所属各全资、控股 子公司。 三、定位与主要岗位职责三、定位与主要岗位职责 ( (一一) ) 定位定位 1. 项目开发及建设的牵头部门； 2. 参与项目自摘牌至经营期结束运营管理的主管部门； 3. 统筹全过
3、程开发建设，确保项目建设按计划进行，督办各 项经营指标顺利实现的业务实现部门。 ( (二二) ) 主要岗位职责主要岗位职责 1. 集团层面：集团层面：协调各业务部门、统筹调配资源 2. 项目层面：项目层面：对城市公司下达各项工作指令，过程中督办落 实、跟踪考核 四、全过程计划管理四、全过程计划管理 集团全过程计划管理包含全景计划、 专项计划及消项计划三个管集团全过程计划管理包含全景计划、 专项计划及消项计划三个管 理层级。以全景计划为管控核心，专项计划、消项计划对全景计划层理层级。以全景计划为管控核心，专项计划、消项计划对全景计划层 层分解、细化落实，系统形成有效的计划管控体系。层分解、细化落实，系统形成有效的计划管控体系。 ( (一一) ) 全景计划：全景计划：9 9 个阶段，个阶段，1 1- -3 3 级节点，级节点，216216 个业务事项个业务事项 1. 目的：目的：为保证集团整体
全部分类
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