1、 1 1、 目的目的 规范招标管理流程，体现公平公正原则，保证质量和工期，实现公司效益最大 化。 2 2、 职责职责 采购管理部、设计部、营销部为招标责任部门，负责组织编写招标文件，并会 同成本管理部、财务管理部参与确定评标办法，组织选择邀标单位、询标、评 标等相关工作。财务部、成本管理部对招标全过程进行监控，区域成本管理中 心负责本管理制度的制订、修订、解释、监督和检查。 3 3、 适用范围适用范围 工程施工、材料设备采购、核价、设计、营销、外联等属须招标的范围。工程、 设计、材料设备采购等金额10 万元的严格执行招标程序确定中标单位；金额 10 万元的，可制定简易表单（含相关参数描述）进行
2、发标、回标、询标、评 标、定标，采用简易招标程序确定中标单位。 4 4、 基本原则基本原则 4.14.1 工程及材料设备类招标工程及材料设备类招标 4.1.1 零零星工程星工程 （单次金额3 万元） 宜采用集中定点采购方式进行招标， 以项目或年度为单位签订协议，发挥规模效应，降低成本。 4.1.2 直接委托的工程直接委托的工程应按如下要求执行：(1)由工程、采购、成本人员 共同参与价格谈判；(2)采购部经办人提交工作请示单 ，报招 标领导小组审批。 4.1.3 零星工程、直接委托工程外的工程招标、材料设备招标均采用邀 请招标方式。 4.1.4 标的金额10 万元的招标采购应严格执行正式招标程序
3、，即编制 正式的标书进行发标、回标、询标、评标、定标。 文件名称文件名称 重庆房地产公司重庆房地产公司 招投招投 标管理制度标管理制度 版号：版号：20092009年版年版 编制人编制人 采购管理部采购管理部 审核人审核人 批准人批准人 发布日期发布日期 20092009年年1 1月月 生效日期生效日期 20092009年年1 1月月 4.1.5 标的金额10 万元的招标采购应可采用简易招标程序，即制定简 易表单（含相关参数描述）进行发标、回标、评标、定标。 4.1.6 邀标的单位不少于 3 家（若一个项目有多个标段，则每个标段的 邀标单位亦不少于 3 家） 。 4.24.2 设计类招标设计类招标 4.2.1 施工图设计：严格执行正式招标程序，特殊情况下可采用简易招标程 序，即制定简易表单（含相关参数描述）进行发标、回标、评标、定 标； 4.2.2 方案设计及概念设计： 区域产品控制中心根
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