1、 扬州市扬州市 xx 房地产开发有限公司房地产开发有限公司 招聘制度篇招聘制度篇 一、招聘原则一、招聘原则 1、 以德为先原则 是否具备良好的职业道德，是 xx 衡量人才的首要标准。因此在招聘中应当 首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断。 2、 团队合作原则 只有认同 xx 的价值观，并将个人才智加入到团队之中，才有可能获得个人 的成功。因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。 3、 注重专业原则 xx 录用的每一个人，都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜 力。 4、 不拘一格原则 在来源上不拘一格：既注重从高等院校优秀毕业生中招募，也欢迎社会上有 专业技
2、能和管理经验的人才，同时不排除从合作伙伴、竞争对手处吸收人才。 在资历上不拘一格：注重实际能力和在 xx 的发展潜力。 5、 勤奋刻苦原则 天赋是先天的，但是成功却不一定需要天赋。一颗坚持的心、肯吃苦耐劳学 习拼搏的上进心是进入 xx 所不可缺失的。 6、 科学测评原则 在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，尽可能避免主观性、随意性， 避免以主持人的个人性格和道德标准判断应征人的优劣。 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外，使用工用人机制 更趋科学、合理。 扬州市扬州市 xx 房地产开发有限公司房地产开发有限公司 二、招聘计划二、招聘计划 1、年度招聘计划 每年初各部门根据公司
3、的整体战略方向与行政人事部协同编制公司年度人 力资源需求计划，报董事长审批。 （1） 制定人力资源需求计划的基本依据： 未来组织结构的预测、 人员供求关系、 现有人员的调配、培训等。 （2）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人 才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需 求的变动。 （3）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立 内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作 经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要 调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需 求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方 劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。 （4）行政人事部在人力资源需求与供给预测的基础上，制
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