吉林省吴中房地产开发公司工程管理制度（17页）.doc
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吉林省吴中房地产开发公司工程管理制度（17页）.doc
1、一、工程例会制度一、工程例会制度 1、工程例会为定期会议，分为周例会和月例会，由工程管理部确定会议时间，每周/ 月固定召开一次，地点为施工现场会议室。 2、工程例会主持人为总监理工程师或其指定代表，会议记录由监理单位专人负责。 3、工程例会参加人员包括工程管理部经理、专业工程师、总监、专业监理工程师及监 理员，各施工单位项目经理、各专业技术负责人、主要施工员（会议可以根据实际情况 邀请三方公司总经理、其他部门经理、其他部门相关人员参加） 。 4、会议内容：落实、总结上周例会确定事项，对存在的问题进行协调，提出下周的工 作要点、下周工作计划和需要其他单位或部门提供的支持。 5、会议结束后由监理方
2、记录人员整理会议纪要于次日 15：00 点前经工程管理部审 查通过后发送至各与会单位。 6、工程管理部经理根据现场情况可以临时更改会议召开时间以及决定是否取消本周/ 月例会。 7、每月最后一次的周例会为月例会，对本月的工作进行一次总结，并对下月的工作进 行安排， 找出工作推进中存在的主要问题及解决办法， 并要求相关单位或部门在规定时 间内落实。 8、对于参加周例会/月例会无故迟到和缺席的单位及人员根据项目指定的罚则进行处 罚。 9、当建设单位、监理、总包单位任何一方预见或发现工程有质量、进度、安全等重大 隐患时，都有权利申请工程管理部经理立即召开紧急会议协调、处理。 10、各项专题会议、各部门
3、协调会议的时间、地点、参加会议人员，根据现场实际情况 确定。 二、工程档案文件与工程管理部印章管理制度二、工程档案文件与工程管理部印章管理制度 1 1、工程档案文件管理、工程档案文件管理 1.1、工程管理部设有内业档案管理员负责接收、保管、发放图纸，并建立和更新相应 技术资料清单。 1.2、所有工程收发文件，由工程管理部内业档案管理员登记、收集、整理、备案，工 程竣工后，移交公司综合管理部备案, 发文包括拟稿、核校、签发、编号、登记、分发、 归档等程序。 1.3、工程管理部工程技术档案资料的收集、整理和保管，应与工程同步完成，不允许 事后补充。 1.4、工程管理部应建立工程施工全过程的图片资料，特别是关键工序、关键部门、重 大议事的现场录像或数码照相影像资料，形成工程重要档案资料。 1.5、结合备案制度，工程管理部根据工程进展情况不定期对施工单位的内业整理情况 进行检查，同时抽查监理单位对
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