房地产发开集团工程建设管理制度（85页）.docx
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房地产发开集团工程建设管理制度（85页）.docx
1、 地产集团工程建设管理制度地产集团工程建设管理制度 目录目录 第一章 工程建设过程管理 . 3 第二章 工程签证管理 . 21 第三章 工程进度款与结算管理 . 28 第四章 工程质量管理 . 30 第一节 基本规定 . 30 第二节 勘察工程 . 32 第三节 基础工程 . 33 第四节 土石方工程 . 42 第五节 主体结构工程 . 44 第六节 装修工程 . 56 第七节 水电安装工程 . 62 第八节 消防工程 . 67 第九节 园林园建工程 . 69 第十节 材料设备验收 . 71 第十一节 分部分项验收与竣工验收管理 . 74 第十二节 资料管理 . 77 第五章第五章 商品房交付
2、使用管理商品房交付使用管理 . 78 第一节 分户验收与公用部位接管 . 78 第二节 交楼审批 . 80 第三节 交楼前准备工作 . 81 第四节 交楼现场管理 . 82 第五节 维保修管理 . 83 第六章第六章 综合监察管理综合监察管理 . 84 第一章第一章 工程建设过程管理工程建设过程管理 第一条第一条 各项目开发建设计划，每年 1 月由管理及监察中心组织集团各中心及地区 公司共同制定，地区公司须严格实施，不得提前两个月以上开工或扩大开工范围，确需 提前开工或扩大范围的， 须报集团直管副总裁审批后实施。 否则， 给予综合计划部经理、 工程部经理降一级工资以上处分， 给予主管工程领导扣
3、罚 50%以上核定综合奖金处分。 管理及监察中心考核。 第二条第二条 地区公司综合计划部每月 8 日前根据管理及监察中心下达的月度计划制定 内部工作计划，报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后发文执行，综合计划部负 责督促落实并考核。 对各部门执行不力、工作延误的，综合计划部可提出问责、降薪、降职直至免职处 分的意见，报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批后执行。 对地区公司内部计划质量差、重点不突出、规避考核、违反工序盲目抢工或工作重 大延误的，报地产集团直管副总裁审批后，给予综合计划部负责人问责、降薪、降职、 免职直至开除处分。 第三条第三条 项目收地时，地区公司开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用 地面积进行核定。否则，给予开发部经理扣罚 100%核定综合奖金处分。综合计划部考 核。 第四条第四条 新项目签约后，地区公司上报新地块开展规划设计的申请报告，投资 中心总经理
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