江苏房地产发展有限公司运营开发综合管理制度、岗位职责与流程（409页）.doc
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江苏房地产发展有限公司运营开发综合管理制度、岗位职责与流程（409页）.doc
1、集团企业管理制度集团企业管理制度 第二册第二册 （江苏房地产发展有限公司江苏房地产发展有限公司） 目目 录录 第一章第一章 企业文化企业文化5 5- -7 7 第二章第二章 组织机构、部门职能与岗位职责组织机构、部门职能与岗位职责7 7 第一节 总则7 第二节 组织机构7-10 第三节 部门职能11-35 第三章第三章 运营管理体系运营管理体系3535 第一节 管控模式35 第二节 管控内容35 第三节 运营管理定位37 第四节 运营管理管控的任务37-50 第四章第四章 行政事务管理制度行政事务管理制度51 第一节 行政工作管理条例51-75 第二节 生活后勤管理条例76-80 第五章第五章
2、 房地产绩效考核系统房地产绩效考核系统80-95 第六章第六章 房地产激励系统房地产激励系统95-111 第七章第七章 项目开发管理制度项目开发管理制度111 第一节 房地产开发项目可行性研究办法111-118 第二节 房地产前期开发管理制度118-120 第三节 施工前准备管理制120-122 第四节 工程发包管理制度122-127 第五节 施工监督管理制度127-138 第八章第八章 经营业务管理制度经营业务管理制度139 第一节 业务接洽管理制度139-145 第二节 土地投标管理制度145-147 第三节 规划设计管理制度147-150 第四节 合同管理制度150-159 第五节 工程
3、预算管理制度160-164 第六节 资金计划管理制度161-169 第七节 商品房发售管理制度169-173 第八节 后期服务管理制度173-175 第九章第九章 其它综合管理制度其它综合管理制度200 第一节 经营业务管理条例200-206 第二节 廉政建设计管理条例207-209 第三节 业余教育管理条例209-212 第四节 申诉举报管理条例213-217 第五节 制度执行管理条例217-221 第十章第十章 工作标准和工作流程工作标准和工作流程221 第一节 项目总经理工作标准221-224 第二节 房地产开发实施细则224-231 第三节 综合办公室工作标准231-241 第四节 拓展开发工作流程241-243 第五节 工程材料部工作标准243-246 第六节 营销策划部工作标准266-291 第七节 设计执行部工作标准291-304 第八节 成本控制部工作标准305-307 第
全部分类
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